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日常设计挑战构想manbetx官方网站手机版

通过 奥罗拉哈雷1月15日,二千零一十七

总结:在解决任何一个问题之前,通过考虑manbetx官方网站手机版许多想法来改进您的UI设计解决方案。扎实的构思方法可以扩大你的构思能力。


当被要求重新设计网页或流程时,manbetx官方网站手机版你不能只是挥动一根魔杖突然有了新的,辉煌的设计在你面前实manbetx官方网站手机版现,你也不应该简单地把手伸进你的标准设计模式包,盲目地应用它们。manbetx官方网站手机版同时遵循标准很重要,而且促进界面学习,模式并不总是为您独特的UI挑战提供完整的答案。用户体验设计师需要一种系统的方法来处理日常的设计活动,从而产生高质量的设计并解决可用性问题,而不是万博官manbetx官方网站手机版网manbetx下载等待“灵感来激发”。

定义:思维能力是一个过程就某一特定主题产生广泛的观点,没有尝试去判断或评价它们。

虽然构思的最终目标是解决特定问题的高质量设计,manbetx官方网站手机版构思的重点是数量而不是质量.构思只是整个用户体验设计过程中的一个步骤;万博官网manbetx下载manbetx官方网站手机版一旦想法产生,必须遵循单独的分析来决定要追求的想法(或想法的一部分)。想法越多越好:选择一个广阔的领域会增加一个想法成为伟大设计解决方案的种子的可能性。manbetx官方网站手机版

大多数人把意念和“头脑风暴”联系在一起。头脑风暴是一种思维方式,亚历克斯·奥斯本在他的书中把它正式化为一个过程。应用想象。奥斯本的头脑风暴指导方针-追求数量,没有坏主意,疯狂是受欢迎的,鼓励建立想法-也适用于许多其他的构思技巧。

构思基础

构思过程有多种形式:可以单独完成,也可以分组完成。亲自或远程,会议时间可能很短或持续几个小时,它可以是一次性事件或定期会议,它可以是正式的,也可以是非正式的。从构思中受益的问题或设计挑战的类型没有限制,manbetx官方网站手机版从增加新产品功能等大型项目,重新设计一个页面的特定部分等小任务。manbetx官方网站手机版

每一次构思会议都有三个主要特点:

  1. 想法是评价的.意识形态会议的关键特征是所有的判决都被推迟,让每一位参与者都感到很自在,不用担心被评估。评价扼杀了创造力。
  2. 记录想法并记录会议.录音可以像用纸和铅笔做笔记一样简单,或者可以包括白板等供应品,干擦除标记,便笺,管道清洁器,胶水,施工文件,剪刀,旧杂志,或其他要切割的文档-任何东西在一个想法消散之前帮助捕捉它。这些工件在会话中以有形的形式记录所有的思想,并确保一旦进入评估阶段,就不会忘记和忽略任何思想。此外,在构思过程中,让这些作品可见可以作为更多想法的灵感。
  3. 合作激发了各种各样的想法。.虽然一个人肯定能成功地独立思考,与一个团队合作通常会产生更多和多样的想法。这可能意味着只邀请另一个人或整个多学科团队参加构思会议。当一个大集团面临着变得笨拙的风险时,一组更加多样化的背景,经验,专业领域可以产生更广泛的想法。允许其他人在这个开放的环境中分享他们的想法团队建设效益因为每个人都有机会做出贡献,所以可以加强对最终设计的认可。manbetx官方网站手机版

何时构思

在开始你的创意之旅以修复或优化设计之前,manbetx官方网站手机版记住一定要确保你解决了正确的问题。重要的是,创意会议的所有参与者都已经了解了用户的需求,并且他们在这些需求中提出了想法,而不是新的设计趋势或便捷的技术解决方案manbetx官方网站手机版。(这就是为什么思维发生在探索阶段manbetx官方网站手机版设计思维框架,后理解阶段,用户研究发生的地方。)

时间线或预算不应成为跳过用户研究的借口。一多种方法可能适合你的情况。我们一直主张折扣可用性研究-简单,快,廉价的学习比完全没有学习要好得多。即使是小规模的重新设计,manbetx官方网站手机版总有时间跑快点无调节远程可用性测试现有设计以获得洞察manbetx官方网站手机版力进入这个问题。如果你不了解你的用户,你产生的想法将一文不值:他们可能没有瞄准目标,而且,更糟的是,您将没有正确的评估标准来确定哪个想法是最好的,应该被实现。

利用你的研究结果来定义你想要解决的构思问题。清楚用户遇到的困难。例如,你可能会说,“根据我们的日记研究,非英语母语者很难使用语音接口报告现场的机械问题。此问题陈述所需的内容会有所不同,宽广的范围和狭隘的范围都有许多利弊,例如,狭窄的范围可能会扼杀创造力,然而,范围过大可能会产生不集中的想法。无论如何,确保构思会议的重点是改善用户体验;抛开任何现实世界的限制,如技术可行性或业务可行性。记得,在这个阶段,不知道太牵强了:太牵强了更容易缩小满足真正用户需求的疯狂想法,而不是试图让一个平凡的想法变得可取.

在为设计问题规定任何解决方案之前,应进行构思,manbetx官方网站手机版在创建任何万博官网manbetx下载用户体验原型.一些构思会议,如manbetx官方网站手机版设计字符,可能包括绘制界面草图,作为生成和记录大量不同设计的方法,manbetx官方网站手机版但是这些应该被看作是会话的产物,而不是在没有后续评估的情况下实际实现的最终原型。

构思促进平行设计manbetx官方网站手机版

有些人认为,在开始设计之前花时间思考几个可能的解决方案是浪费精力,manbetx官方网站手机版尤其是在面临时间紧迫和预算有限的情况下。根据这些反对者,当几乎所有的设计最终都会被拒绝而只支持单一的设计时,为什么还要娱乐性地创作大manbetx官方网站手机版量的设计呢?别掉进这个陷阱!这个并行设计的好处manbetx官方网站手机版长期以来,我们都被记录和量化:我们不应该局限于单一的设计解决方案,而应该让大部分的设计空间没有被开发。manbetx官方网站手机版

多个解决方案的构思和研究(而不是单个解决方案)为我们提供了更好的机会来发现最佳设计路径,manbetx官方网站手机版而不仅仅是第一条路。产生许多想法突出了问题的不同方面,以及解决问题的不同潜在方法;每个提案的利弊可以稍后评估,然后可以结合各种想法来创建理想的解决方案。不满足感关于你的第一个想法,也不是你上级给你的主意。记得:

  • 只有一个想法,达到设计空间的最佳区域的概率很低。manbetx官方网站手机版
  • 许多人中有一个想法接近理想的概率很高。

花在思考上的时间就是花在思考上的时间。

评估构思会议的结果

一旦产生了一系列的想法,是时候放松一下休息一下了!在任何成功的评估发生之前,放弃(至少在精神上)建议的解决方案是一个必要的步骤。无论你是独立思考还是与一个更大的群体合作,吃点心,多喝点咖啡,散步,在几分钟内讨论一些无关的话题——任何打断构思会议的内容,并发出进入下一阶段的信号。给大脑一个休息的机会,您和您的团队将避免因疲劳而做出决策,并且可以更好地评估和确定想法的优先级。

在构思会议结束时的小组评估对于证明所有贡献的想法都得到了平等的听取和考虑至关重要,并展示每个人的参与将如何影响最终结果。如果你想象中的参与者感觉不到被倾听和重视,他们不太可能再参加。

与构思小组讨论记录下来的想法,或者单独讨论,思考你产生的每一个想法,并决定用哪一种方式前进,可以在很多方面发生。方法从使用亲和图到聚类思想,每一个提议的设计manbetx官方网站手机版批评的分组(别忘了指出积极的一面!),对不同的建议进行“投票”。这个过程将帮助您了解每个想法的各种目标和好处,当进入原型设计阶段时,哪些概念会与团队产生共鸣。记住,你不需要选择一个单一的设计-原型前三个想法(或多个想法的组合)来测试和发现哪一个是最好manbetx官方网站手机版的概念。

结论

无论正式还是非正式,个人或团队,每次我们设计东西,都要经过构manbetx官方网站手机版思过程。构思不仅是为了产生下一个“大创意”—而是,所有的用万博官manbetx官方网站手机版网manbetx下载户体验设计师在遇到任何设计问题时都应该参与构思,大还是小.

通过避免对想法的早期评估,我们敞开心扉进行更深入的探索,并最终获得更多的创新和洞察力。我们提出的第一个想法不太可能是最好的,因此,让我们自己有足够的空间和时间继续梦想更多的想法是很重要的。只有把这张大网撒进去,我们才能希望找到最佳解。

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参考文献

奥斯本a.f.(1953/1979)。应用想象:创造性思维的原则和程序.纽约:涂鸦者。