菜单 关闭

为了保护邮政

通过 莎拉吉本斯3月25日,二千零一十八

总结:便签加强了团队的活力,代表了一个平等主义者,在用户体验设计项目中表达想法的简洁方法。万博官网manbetx下载manbetx官方网站手机版


很可能是,如果你是设计师或用户体验manbetx官方网站手机版从业者,万博官网manbetx下载在你的职业生涯中的某个时候,你用过便签,不仅是记录快速想法或制作清单的便利工具。在许多与用户体验相关的组过程中,便笺是一个必不可少的工具。-万博官网manbetx下载思维能力联姻图,而且,更一般地说,在里面manbetx官方网站手机版设计思维.

有些人认为它们已经过时了,过分夸张的,或无用的.错了。虽然你很容易在错误的时间或地点过度使用你的贴纸或使用它们,邮政有许多优点,使它们难以取代。(张贴它是3M的商标。我们的分析也适用于其他品牌的胶粘物,但我们会参考Post,因为它是这一类别中使用最广泛的产品。)

有形的

在我们生活的数字世界里,思想很容易丢失或被遗忘。张贴它是物理上可见的墙壁和生活在许多用户体验过程有形的副产品。万博官网manbetx下载看到同一面墙上不同的文字和颜色所表达的所有不同的想法,就会产生一种多样性和平等感,增强了团队归属感。这个职位不是任何一个人的工作-他们是集体努力的明显证据集体性容易掌握的人。(不同于一个人所创建的一个数字文件,该文件汇集了个人贡献者的想法,或是许多人合作的电子表格:一个平淡的Calibri卷轴看起来太统一,无法反映创建过程。)

贴上它的“粘背”可以让他们很容易地重新组合——任何想法都不会变得过于静态或永久。它们让我们站着四处移动身体,把想法放在墙上,移动它们。这个集体运动朝着同一个更大的目标前进,促进了团队合作.最后,他们可以让我们集中注意力关于任务,部分相同协作小组活动.在笔记本电脑上有成千上万的潜在干扰。用钢笔把它贴出来,有责任出席并做出贡献。

但即使在团队层面,张贴它可以保持会议的任务,驱动作用.我们都亲眼目睹了那些绕圈子的对话,只有一个小时没有达成一致的行动。强迫人们写作而不是交谈,你让他们更快行动起来。一旦你有了一套发帖,小组需要对他们采取行动。必须把它们放在某个地方,读,承认的,分类。他们不会迷失在谈话中,也不会迷失在网络或电脑上的随机文件中。

(我们可以给你看一张在用户体验过程中使用的照片,万博官网manbetx下载但你知道它的样子。如果不是,看我们的文章联姻图-该产品在用户体验中的众多良好用途之一。)万博官网manbetx下载

平等主义者

所有的柱子都是一样的大小。这一特征意味着所有的想法和想法都是平等的(因为它们的大小完全相同)。将其引导到一个民主的团队动态,所有的成员都可以有自己的声音-无论他们是大声的还是害羞的,高年级或低年级。

另外,贴着它,每个人都可以在不安装或掌握特定工具的情况下轻松做出贡献。在一个跨学科组,每个人都有不同的技术偏好(PC,雨衣,土砖,代码,幻灯片演示文稿软件,等);当他们为了团队而不得不放弃他们的爱时,他们至少会感到一丝怨恨和不安。发布一个简单的解决方案,每个人都可以访问。思想或内容不需要被那些精通记录它们的工具的人拥有。

简洁的表达

有限的规模迫使每个人都简洁高效。张贴它容易和快速消化;没有电子表格,工作流程,或者需要其他复杂的图表。这意味着没有人会花费大量的时间来提炼一个想法,只看到它被扔进了垃圾箱。因为思想是简洁的和“低忠诚度”(意思是它们通常是半生不熟的)。它们很容易被修改或拒绝,没有伤害感或浪费的工作。

当它被滥用后

新潮和误解

记住,虽然它们有很多优点,发布它只是一个服务于更大目标的工具-无论这个目标是思想,将用户测试会话中的可用性发现分组,或设计思维的其他方面。manbetx官方网站手机版在某些情况下,帖子的外观比谈话和内容更重要。manbetx官方网站手机版设计思维不是张贴它,就像摄影师不是Photoshop一样,会计不是微软的Excel。一个过程不会也不应该在一个事后练习之后结束。活动的最初目标是什么?得出了什么行动?结果如何?什么时候重新审视这些想法?所有这些问题都应该在任何post-it活动之后提出。

张贴其≠设计师manbetx官方网站手机版

使用Post它不会自动使您成为设计师。manbetx官方网站手机版manbetx官方网站手机版设计师没有失去工作的危险,因为团队现在使用PostIt。manbetx官方网站手机版设计师的创造过程(涉及到发现等阶段,世代,原型,或者批评)是非常重要的,是否张贴。

当有限保真度是一种优势时,应使用Post-It。他们的简单性使谈话集中在概念上,而不是那些挑剔的颜色,字体,布局,等等。你永远无法设计网页,manbetx官方网站手机版描述一个品牌的身份,或者只需张贴它就可以解决世界饥饿问题。

其他限制

物理岗位IT仅限于并列团队和弱项团队成员谁是难以看到或色盲。虽然有一些方法可以克服这些局限性(例如,不要只依靠颜色编码来进行信号分组)。它们在每一种情况下都不实用。然而,总体而言,他们的优势对大多数球队来说是压倒性的。

结论

就像任何流行词或流行方法一样,有些情况下,post-its被使用和滥用。对于何时使用post-its没有严格而快速的规则。使用下面的分解作为指导。

使用post-its来:

  • 快速收集各种不同的想法并将类似的想法分组
  • 使复杂系统在低保真度方式
  • 让团队成员行动起来,分享,快速产生想法
  • 把人们从日常的电脑和工具中移出
  • 将多个见解和专业知识结合到一个可视化中

请勿将其用于:

  • 检查盒子manbetx官方网站手机版设计思维
  • 替换设计器的进程manbetx官方网站手机版
  • “制定战略”,而不是将想法付诸行动和取得成果
  • manbetx官方网站手机版设计,测试,或者建立高保真的用户体验

大量的数字工具很容易获得,我们往往会忘记有形物品的价值,比如张贴它,纸线框,或物理原型。他们的使用增强了团队的活力,建立了归属感,同时通过强迫成员保持在媒介的范围内来管理期望和努力。

工具书类

黄乐锷涩安。对,manbetx官方网站手机版设计思维是胡说八道的……我们无论如何都应该推广它。介质。8月23日,2017年https://medium.com/foossa-files/yes-dmanbetx官方网站手机版esign-thinking-is-bullshit-and-we-should-promote-it-anyway-64e1d90ccc91