菜单 关闭

manbetx官方网站手机版设计思维101

通过 莎拉吉本斯7月31日,二千零一十六

总结:什么是设计思维,manbetx官方网站手机版你为什么要在意?历史和背景加上设计思维过程6个阶段的快速概述和可视化。manbetx官方网站手机版亲自动手解决问题,以用户为中心的心态带来创新,创新可以带来差异化和竞争优势。


设计思维史manbetx官方网站手机版

人们普遍错误地认为设计思维是新的。manbetx官方网站手机版manbetx官方网站手机版设计已经被实践了很多年:纪念碑,桥梁,汽车,地铁系统都是设计过程的最终产品。manbetx官方网站手机版纵观历史,优秀的设计manbetx官方网站手机版师运用了以人为中心的创新过程来构建有意义和有效的解决方案。

在20世纪初,查尔斯和雷·伊姆斯的夫妻设计师实践了“实践中学习”,在设计他manbetx官方网站手机版们的伊姆斯座椅之前探索了一系列的需求和约束。现在还在生产,七十年后。1960年的服装设计师让·穆尔以其服装设计的“常识”方法而闻名,manbetx官方网站手机版把重点放在她的衣服感觉如何穿,因为他们看别人。这些设计师是manbetx官方网站手机版他们那个时代的创新者。他们的方法可以被视为设计思维的早期例子,因为他们每个人都对用户的生活和未满足的需求有了深刻的理解。manbetx官方网站手机版Milton Glaser著名纽约manbetx官方网站手机版标志背后的设计师,很好地描述了这个概念:“我们一直在寻找,但我们从未真正看到……正是注意力的作用让你真正掌握了一些东西,完全意识到这一点。”

尽管这些(和其他)早期以人类为中心的产品的例子,manbetx官方网站手机版在商业界,设计一直是一种后遗症,仅用于修饰产品的美学。这个主题设计应用程序导致公manbetx官方网站手机版司创建的解决方案无法满足客户的实际需求。因此,其中一些公司将他们的设计师从产品开发过程的最后阶段转移出去,manbetx官方网站手机版如果他们的贡献有限,从头开始。他们以人为中心的设计方法被证明是一个与众manbetx官方网站手机版不同的地方:那些使用它的公司已经从创造符合人类需求的产品中获得了经济利益。

为了在大型组织中采用这种方法,它需要标准化。提示设计manbetx官方网站手机版思维,将创意设计过程应用于传统商业问题的正式框架。manbetx官方网站手机版

manbetx官方网站手机版设计思维是20世纪90年代由IDEO的大卫·凯利和蒂姆·布朗创造的,和罗杰·马丁在一起,并将酝酿多年的方法和思想封装成一个统一的概念。

什么-设计思维的定义manbetx官方网站手机版

manbetx官方网站手机版设计思维是一种伴随过程支持的意识形态.一个完整的定义需要理解这两者。

定义:manbetx官方网站手机版设计思维 意识形态声称实际操作,以用户为中心的解决问题的方法可以带来创新,创新可以带来差异化和竞争优势。这个动手,以用户为中心的方法由manbetx官方网站手机版设计思维 过程包括6个不同的阶段,定义和说明如下。

如何-过程

设计思维manbetx官方网站手机版框架遵循1)理解的总体流程,2)探索,(3)实现。在这些更大的桶中,有6个阶段:移情,定义,理想的,原型,测试,并实施。

6个设计思维manbetx官方网站手机版阶段:移情,定义,理想的,原型,测试,实施

假设您的目标是为新用户改进入职体验。在这个阶段,你和一系列实际用户交谈。直接观察他们的行为,他们是怎么想的,他们想要什么,问自己“是什么激励或阻碍了用户?”或者“他们在哪里遇到挫折?”我们的目标是收集足够的观察结果,让你真正开始同情你的用户和他们的观点。

  • 定义:将所有研究结合起来,观察用户的问题所在。在确定用户需求时,开始强调创新机会。

再考虑一下入职的例子。在定义阶段,使用在移情阶段收集的数据收集见解。组织你的所有观察,并在你的用户当前的体验中画出平行线。在许多不同的用户中是否有共同的痛点?确定未满足的用户需求。

  • 理想的头脑风暴一系列的疯狂,解决定义阶段中确定的未满足用户需求的创意。给你自己和你的团队完全的自由;不知道太牵强,数量取代质量。

在这个阶段,把你的团队成员聚集在一起,勾画出许多不同的想法。然后,让他们彼此分享想法,混合和再混合,以他人的想法为基础。

  • 原型建造真实的,你想法的一部分的触觉表现。这个阶段的目标是了解你的想法的哪些部分起作用,但事实并非如此。在这个阶段,你开始权衡影响与通过对原型的反馈来实现你的想法的可行性。

使你的想法具有触觉。如果是新的登录页,画一个线框,从内部获得反馈。根据反馈进行更改,然后用快速而肮脏的代码再次构建它的原型。然后,与其他人分享。

  • 试验:返回用户以获取反馈。问自己“这个解决方案是否满足用户的需求?”他们的感觉有没有改善?思考,或者做他们的任务?

把你的原型放在真正的客户面前,并验证它是否达到了你的目标。用户在入职期间的观点是否得到了改善?新的登陆页面会增加你在网站上花费的时间或金钱吗?当你在执行你的愿景时,继续测试。

  • 实施:实现愿景。确保您的解决方案实现并触及最终用户的生活。

这是设计思维中最重要的部分,manbetx官方网站手机版但这是最常被遗忘的。正如诺曼先生所manbetx官网手机登陆说,“我们需要更多的设计工作。”manbetx官方网站手机版设计思维并不能让你从实际的设计工作中解脱出来。这不是魔法。米尔顿·格拉泽的话引起了共鸣:“没有创造性的东西。好像创造力是一个动词,一个非常耗时的动词。这是在你脑子里想个主意,把这个想法变成现实。这将是一个漫长而困难的过程。如果你做得对,这会让人觉得像是工作。”

对一个组织来说,设计思维的影响是manbetx官方网站手机版多大的,只有实现了愿景,才能真正实现创新。设计思维的成功在于它能够改变最manbetx官方网站手机版终用户生活的一个方面。第六步-实施至关重要。

为什么-优势

为什么我们应该引入一种新的方法来思考产品开发?从事设计思维有很多原因,manbetx官方网站手机版值得一篇独立的文章,但总而言之,manbetx官方网站手机版设计思维成就全部的这些优点同时:

  • 它是一个以用户为中心的过程,从用户数据开始,创建可满足真实和manbetx官方网站手机版非虚构用户需求的设计构件,然后用真正的用户测试这些工件。
  • 它利用了集体的专业知识,建立了一种共享的语言,并在您的团队中得到认可。
  • 它通过为同一个问题探索多种途径来鼓励创新。

雅各布·尼尔森说A解决错误问题的出色界面将失败“设计manbetx官方网站手机版思维释放了创造性的能量,并将它们集中在正确的问题上。

灵活性-适应您的需求

首先,上述过程会让人觉得很深奥。不要把它看成是成功的处方。相反,当你需要的时候和地方,用它作为脚手架来支撑你。做一名主厨,不是厨师:把菜谱当作框架,然后根据需要调整。

每个阶段都是迭代和循环的,而不是严格的线性过程,如下图所示。通常返回到两个理解阶段,移情和定义,在构建和测试初始原型之后。这是因为直到线框图成型,你的想法实现,你才能够得到一个真实的设计表现。manbetx官方网站手机版第一次,您可以准确地评估您的解决方案是否真的有效。在这一点上,循环回到用户研究中是非常有用的。您还需要了解用户的哪些信息才能做出决策或确定开发顺序的优先级?您以前没有研究过的原型产生了什么新的用例?

您还可以重复阶段。经常需要在一个阶段内多次进行锻炼,以达到前进所需的结果。例如,在定义阶段,不同的团队成员将有不同的背景和专业知识,因此不同的问题识别方法。在定义阶段花费大量时间是很常见的,使团队与同一焦点保持一致。如果在建立收购中存在障碍,则需要重复。每个阶段的结果都应该足够合理,在整个过程的其余部分都可以作为指导原则,并确保你不会偏离你的焦点太远。

设计思维过程中的迭代:理解,manbetx官方网站手机版探索,物化

可扩展性-考虑更大

设计思维的打包性和可访问性使其具有可扩展性。manbetx官方网站手机版以前无法改变思维方式的组织现在有了一个无论专业知识如何都可以理解的指南,减少设计人才的范围,同时增加成功的可能性。manbetx官方网站手机版这不仅适用于传统的“设计”主题,如产品设计,manbetx官方网站手机版但是对于各种社会,环境的,以及经济问题。manbetx官方网站手机版设计思维足够简单,可以在一系列范围内进行实践;即使是强硬的,未定义的问题,否则可能是压倒性的。虽然它可以随着时间的推移应用于改进诸如搜索之类的小功能,它还可以应用于设计破坏性和变革性的解决方案,manbetx官方网站手机版比如重组教师的职业阶梯,以留住更多的人才。

结论

我们住在一个经历的时代,无论是服务还是产品,我们对这些经历抱有很高的期望。随着信息和技术的不断发展,它们在本质上变得越来越复杂。每一次进化都会带来一系列未满足的新需求。虽然设计思维manbetx官方网站手机版只是解决问题的一种方法,它增加了成功和突破性创新的可能性。

在全天课程中进一步了解设计思维manbetx官方网站手机版用设计思维产生大创意manbetx官方网站手机版.

从下面的链接下载本文中的插图,以高分辨率版本打印,您可以将其作为海报或任何所需尺寸打印。

附件