UX团队manbetx官网手机登陆文章和视频

  • 用户体验专业人员如何在他们的职业生涯中平衡各种技能

    关于如何在用户体验专业的许多不同子学科中平衡技能的广度和深度的建议。你不可能面面俱到,那么你该如何选择你的UX职业领域呢?

  • 技能映射:远程团队的数字模板

    一个协作的电子表格是评价UX团队成员的技能和创造一个整体队形的有效工具。

  • 在其他领域已经有职业生涯的人能成为用户体验专家吗?

    用户体验领域会重视那些从其他领域转行并想成为用户体验专业人士的人吗?如果他们年龄稍大一些,这个行业还会重视他们吗?他们如何与应届毕业生竞争?

  • UX的成熟度模型

    从15年前仍然有效UX成熟度模型,并能企业停留在最高水平,以用户为中心的公司?

  • 手工艺产品特定的设计原则,以支持更好的决策

    产品设计原则(或者,简而言之,设计原则)是构建设计决策的价值声明,并支持从事同一产品或服务的团队在决策制定上的一致性。

  • 远程工作和娱乐:最重要的UX挑战

    在虚拟UX会议,雅各布尼尔森被问到“什么是目前最有趣的UX话题?”答:远程生活方式更好的支持。

  • 服务蓝图:远程团队的数字模板

    协作电子表格的结构和格式使其成为虚拟服务蓝图的有效工具。

  • 让其他人而不是设计师在用户体验上工作有价值吗?

    一些设计师觉得他们知道关于用户体验的一切,包括如何做研究,那么其他人的贡献有什么价值,无论是专门的用户研究人员还是外部顾问?

  • UX投资组合:准备面试

    当你申请UX工作时,你的简历必须扮演两个角色:首先说服招聘经理带你去面试(甚至是第一次电话面试),然后在面试过程中支持你。

  • DesignOps成熟度:在大多数组织中很低

    在对557名设计和用户体验从业者的调查中,组织只做了22%的推荐设计人员的努力,没有设计人员专用的角色,总体上设计人员的成熟度很低。

  • 如何发展用户体验事业,提高用户体验专业技能

    在虚拟用户体验大会上,Jakob Nielsen回答了观众关于如何在不同的职业阶段取得进步的问题:在得到第一份工作之前,以及在用户体验技能和专业知识的增长中取得成功。

  • DesignOps:重点是什么?从业者如何定义DesignOps价值

    从业者基于DesignOps为他们的团队或组织提供的价值来定义DesignOps。大多数实践者认为DesignOps是一种标准化和优化过程的方法,支持和支持设计师,或规模设计。

  • 101年设计原则

    设计原则是指导设计师在用户体验设计上下文中做出正确权衡型决策的价值声明。

  • 虚拟会议的工作原理是什么?

    大多数在线活动都很无聊,人们都不愿意参加,但虚拟用户体验大会却取得了成功,它拥有强大的观众参与度和很高的反馈分数。为什么?

  • 运用UX-车间技术在招聘过程

    借用UX研讨会中使用的技术,创建一个有效的招聘流程。

  • 厂房便利化101

    通过遵循一套简单的便利化原则,并使用标准工具和活动,任何人都可以成长为一个自信车间推动者。

  • 用于运行远程UX研讨会的工具

    当远程运行UX研讨会时,如何最大化团队参与和成果的价值。不同的平台有不同的优点和缺点,所以要根据您的情况和需要进行选择。

  • 怎样才能成为一个有效的用户体验领导者?

    我们询问了一组用户体验专家,在他们的体验中,是什么使得高效的用户体验领导力。答案各不相同,但包含了很多软技能。

  • 回顾102:帆船法

    每个冲刺后,球队应该有一个回顾性的会议将确定什么进展顺利或不那么好。该帆船的比喻是一个很好的方法来组织这样的回顾。

  • 远程UX工作:指导原则和资源

    尽管面对面的UX会议是典型的理想,但有时预算或旅行限制需要远程UX工作。本文介绍了远程用户研究、UX研讨会或演示以及协作的指导原则。

  • 用户体验专业人员如何在他们的职业生涯中平衡各种技能

    关于如何在用户体验专业的许多不同子学科中平衡技能的广度和深度的建议。你不可能面面俱到,那么你该如何选择你的UX职业领域呢?

  • 在其他领域已经有职业生涯的人能成为用户体验专家吗?

    用户体验领域会重视那些从其他领域转行并想成为用户体验专业人士的人吗?如果他们年龄稍大一些,这个行业还会重视他们吗?他们如何与应届毕业生竞争?

  • UX的成熟度模型

    从15年前仍然有效UX成熟度模型,并能企业停留在最高水平,以用户为中心的公司?

  • 远程工作和娱乐:最重要的UX挑战

    在虚拟UX会议,雅各布尼尔森被问到“什么是目前最有趣的UX话题?”答:远程生活方式更好的支持。

  • 让其他人而不是设计师在用户体验上工作有价值吗?

    一些设计师觉得他们知道关于用户体验的一切,包括如何做研究,那么其他人的贡献有什么价值,无论是专门的用户研究人员还是外部顾问?

  • UX投资组合:准备面试

    当你申请UX工作时,你的简历必须扮演两个角色:首先说服招聘经理带你去面试(甚至是第一次电话面试),然后在面试过程中支持你。

  • 如何发展用户体验事业,提高用户体验专业技能

    在虚拟用户体验大会上,Jakob Nielsen回答了观众关于如何在不同的职业阶段取得进步的问题:在得到第一份工作之前,以及在用户体验技能和专业知识的增长中取得成功。

  • 101年设计原则

    设计原则是指导设计师在用户体验设计上下文中做出正确权衡型决策的价值声明。

  • 虚拟会议的工作原理是什么?

    大多数在线活动都很无聊,人们都不愿意参加,但虚拟用户体验大会却取得了成功,它拥有强大的观众参与度和很高的反馈分数。为什么?

  • 用于运行远程UX研讨会的工具

    当远程运行UX研讨会时,如何最大化团队参与和成果的价值。不同的平台有不同的优点和缺点,所以要根据您的情况和需要进行选择。

  • 怎样才能成为一个有效的用户体验领导者?

    我们询问了一组用户体验专家,在他们的体验中,是什么使得高效的用户体验领导力。答案各不相同,但包含了很多软技能。

  • 回顾102:帆船法

    每个冲刺后,球队应该有一个回顾性的会议将确定什么进展顺利或不那么好。该帆船的比喻是一个很好的方法来组织这样的回顾。

  • 与同事和组织沟通用户体验

    当组织和你的同事不理解UX时,我们必须应用我们自己的方法来更清楚地与我们工作的目标受众沟通。

  • UX车间激励者和破冰者

    你可以在UX研讨会上与参与者一起使用3种类似游戏的快速活动,让团队在转向会议的实际工作之前变得更有创造力和效率。

  • 开球会议,团队对准开始UX项目之前

    设计和开发的项目与团队成员的各种技能和词汇使用高度跨学科的,有时相互矛盾的术语的定义。启动会议可以确保每个人都有关的所有团队成员的技能和责任众所周知的同一页面上。

  • 从UI到UX的过渡

    任何一个已经是优秀的UI设计师并且能够制作优秀的屏幕的人,在成为优秀的用户体验设计师方面都有很大的优势,但是要想在这个扩展的角色中出类拔萃,还需要做更多的工作。

  • UX研讨会的“停车场”:朋友还是敌人?

    为了在UX研讨会上保持关注,如果想法偏离了既定的议程,就把它们放在“停车场”里。搁置的想法应该在不影响团队在讨论会议主题时进行讨论。这里有3个指导原则,最大限度地利用一个停车场。

  • 如何创建用户体验研讨会议程

    UX研讨会可以推动项目向前发展并建立共识,但只有当议程从您想要实现的目标中定义时,它才是宝贵的时间利用。下面是在UX项目中设计一个有用的研讨会议程的3个步骤。

  • 亲和线图示:协作,排序和优先UX思路

    使用与利益相关者和成员的亲和图法有效地群归类,然后优先UX思路,研究结果,以及任何其他丰富的主题。携手合作,快速开发团队之间的共同理解。

  • 用户体验与服务设计

    用户体验和服务设计有什么不同?或者,更重要的是,好的服务设计如何支持好的用户体验?

  • 技能映射:远程团队的数字模板

    一个协作的电子表格是评价UX团队成员的技能和创造一个整体队形的有效工具。

  • 手工艺产品特定的设计原则,以支持更好的决策

    产品设计原则(或者,简而言之,设计原则)是构建设计决策的价值声明,并支持从事同一产品或服务的团队在决策制定上的一致性。

  • 服务蓝图:远程团队的数字模板

    协作电子表格的结构和格式使其成为虚拟服务蓝图的有效工具。

  • DesignOps成熟度:在大多数组织中很低

    在对557名设计和用户体验从业者的调查中,组织只做了22%的推荐设计人员的努力,没有设计人员专用的角色,总体上设计人员的成熟度很低。

  • DesignOps:重点是什么?从业者如何定义DesignOps价值

    从业者基于DesignOps为他们的团队或组织提供的价值来定义DesignOps。大多数实践者认为DesignOps是一种标准化和优化过程的方法,支持和支持设计师,或规模设计。

  • 运用UX-车间技术在招聘过程

    借用UX研讨会中使用的技术,创建一个有效的招聘流程。

  • 厂房便利化101

    通过遵循一套简单的便利化原则,并使用标准工具和活动,任何人都可以成长为一个自信车间推动者。

  • 远程UX工作:指导原则和资源

    尽管面对面的UX会议是典型的理想,但有时预算或旅行限制需要远程UX工作。本文介绍了远程用户研究、UX研讨会或演示以及协作的指导原则。

  • UX研讨会与会议:有什么区别?

    会议是共享信息;研讨会是解决问题或达成一个可操作的目标。我们比较了研讨会和会议的目的,范围,长度,结构和准备时间的差异。

  • 结合UX工作到你的敏捷积压

    三种不同的backlog模型使团队能够在他们的敏捷过程中跟踪UX工作。每种型号都有优缺点。

  • 用户体验应该在哪里报告?3种常见的UX团队模型以及如何选择

    设计和用户研究通常向集中式用户体验团队、产品团队或这些团队的混合报告。每种模型都有明显的优点和缺点。

  • 在UX会议和研讨会停车场

    停车场抓住了用户体验会议或研讨会中不相关的问题或超出范围的对话,以保持讨论的重点和动力。

  • 创建ux设计组合的5个步骤

    一个作品集突出你的设计过程和过去的工作向别人展示你是一个设计师。创建ux -设计作品集的过程可以让你反思自己的技能和成就。

  • 远程构思:同步与异步

    异步远程构想允许人们在任何方便的时候提出想法,但是同步会议带来更快的结果和更多的团队建设。

  • 点投票:一个简单的决策和优先技术在UX

    通过放置彩色点,用户体验研讨会、活动或协作会议的参与者就设计理念、特性、可用性发现和其他需要优先级的东西的重要性分别投票。

  • 远程用户体验工作:NN/g案例研究

    远程UX工作具有挑战性,但是使用数字协作和通信工具可以减轻一些困难。我们的建议是基于NN/g作为远程公司的经验。

  • UX责任的Scrum仪式

    作为敏捷团队的一部分,用户体验专业人员应该参加所有的Scrum仪式,以保持开放的沟通,影响产品的成功,并有效地为团队做出贡献。

  • 用户需求陈述:设计思维的“定义”阶段

    用户需要的语句,也被称为问题陈述或点-view语句,用于定义和调整上你要解决问题的强大,基本工具。

  • 对于UX研究人员组合:十大建议

    过去的项目组合可以促进用户体验研究员的职业生涯。展示正确的工作,总结你的发现,清晰地沟通来展示你的技能。

  • 用户体验101年回顾

    回顾允许设计团队对他们的工作过程进行反思,并讨论哪些进行得很好,哪些需要改进。这些经验教训可以转化为未来工作的行动计划。