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  • 在远程观点中分享草图的4种方式

    根据您的团队可以花多少客户,您的团队可能希望使用平板电脑,文档相机,智能手机或计算机的网络摄像头来分享草图。

  • 远程UX工作:指南和资源

    尽管人群UX会话通常是理想的,有时预算或旅行限制也需要远程UX工作。本文介绍了远程用户研究,UX研讨会或演示文稿和协作指导。

  • 如何让利益相关者素描:一个神奇的公式

    合作素描是建立设计决策的强大工具;但是,在群体环境中绘制的想法,可能很难让利益相关者感到舒服。这些变量有助于使小组素描更加富有成效,与利益相关者有效。

  • 远程想象:同步或异步?

    UX设计过程中的思想可以远程进行:在同一个房间没有团队成员。这可以同步地(每个人同时参与)或异步(人们在不同时间贡献)。

  • UX研讨会的分歧和融合技术

    通过首先在问题上独立工作,然后融入分享见解,团队可以利用两种工作风格的好处,从而导致快速数据分析,多样化的想法和高质量的设计。

  • 如何让利益相关者素描:一个神奇的公式

    在想象中和许多其他UX活动中,我们希望包括利益相关者并让他们参与草图UI原型和其他视觉效果。以下是让每个人在UX研讨会中绘制的四个策略。

  • 铅笔对像素的UI原型和素描

    UX设计人员回答他们更愿意使用在计算机上生成的用户界面设计的手绘草图的手绘草图。

  • 远程Ideation:同步与异步

    异步远程观点允许人们在方便的情况下贡献想法,但同步会话导致了更快的结果和更多的团队建设。

  • 亲和图:协作,排序和优先顺序UX思想

    使用具有利益相关者的亲和图解方法和成员,以便有效地分类,然后将UX思想,研究结果和任何其他丰富的主题进行了优先级。共同努力,快速在您的团队中开发共享的理解。

  • 如何呈现UX设计理念

    不要只是显示您提出的用户界面解决方案。将舞台设置为必要的背景,以了解设计,并随着讲述完整UX故事的视觉效果。

  • 远程UX工作:NN / G案例研究

    远程UX工作充满挑战,但使用数字协作和通信工具可以减轻其一些困难。我们的建议基于NN / G作为远程公司的经验。

  • 如何为非设计师绘制UI

    “我无法绘画”,是一个在想象中听到的常见短语。但想象力发生在设计的早期阶段,并意味着凌乱。此视频显示如何使用基本形状传达UI元素。

  • UX决策中的优先级矩阵

    优先级图表或矩阵可以帮助UX从业者基于目标,相关标准而不是主观意见的重要决策。

  • 一个人UX团队的思想技术

    即使是孤独的UX狼也可以是想象的设计选项,结构化的思想技术有助于您探索设计空间。

  • 协作敏捷活动减少筒仓并对齐观点

    无论设计技能如何,敏捷团队的所有成员都可以在开发过程中为产品或特征的设计做出贡献。

  • 通过重新塑造在UX设计中击打创意块

    一种从设计挑战中脱离的方法。通过重新恢复问题,您可以在意想不到的地方找到灵感。

  • 进行UX研讨会和练习的模型

    为确保活动参与者充分利用UX活动,请使用三步过程进行:解释,执行和检查。

  • 使用优先级矩阵通知UX决策

    图表和矩阵等视觉效果可以帮助从业者基于目标,相关标准而不是主观意见的重要决策。

  • 用于协同分拣UX调查结果和设计理念的亲和图

    与企业一起使用的亲和图已将大量想法组织成集群。在UX中,该方法用于组织研究发现或在思想工作室中排序设计思想。

  • 如何处理不良的设计建议

    优雅地回应未经请求的设计理念,并防止它们脱轨良好的设计。把它们变成UX学习经历。

  • 在远程观点中分享草图的4种方式

    根据您的团队可以花多少客户,您的团队可能希望使用平板电脑,文档相机,智能手机或计算机的网络摄像头来分享草图。

  • 远程想象:同步或异步?

    UX设计过程中的思想可以远程进行:在同一个房间没有团队成员。这可以同步地(每个人同时参与)或异步(人们在不同时间贡献)。

  • 如何让利益相关者素描:一个神奇的公式

    在想象中和许多其他UX活动中,我们希望包括利益相关者并让他们参与草图UI原型和其他视觉效果。以下是让每个人在UX研讨会中绘制的四个策略。

  • 铅笔对像素的UI原型和素描

    UX设计人员回答他们更愿意使用在计算机上生成的用户界面设计的手绘草图的手绘草图。

  • 亲和图:协作,排序和优先顺序UX思想

    使用具有利益相关者的亲和图解方法和成员,以便有效地分类,然后将UX思想,研究结果和任何其他丰富的主题进行了优先级。共同努力,快速在您的团队中开发共享的理解。

  • 如何呈现UX设计理念

    不要只是显示您提出的用户界面解决方案。将舞台设置为必要的背景,以了解设计,并随着讲述完整UX故事的视觉效果。

  • 如何为非设计师绘制UI

    “我无法绘画”,是一个在想象中听到的常见短语。但想象力发生在设计的早期阶段,并意味着凌乱。此视频显示如何使用基本形状传达UI元素。

  • UX决策中的优先级矩阵

    优先级图表或矩阵可以帮助UX从业者基于目标,相关标准而不是主观意见的重要决策。

  • 一个人UX团队的思想技术

    即使是孤独的UX狼也可以是想象的设计选项,结构化的思想技术有助于您探索设计空间。

  • 通过重新塑造在UX设计中击打创意块

    一种从设计挑战中脱离的方法。通过重新恢复问题,您可以在意想不到的地方找到灵感。

  • 如何从UX头脑风暴会话优先考虑想法

    使用排名技术帮助将研讨会的想法转化为具体的行动计划。

  • 想象不浪费时间,它节省了时间

    通过考虑在解决任何一个之前考虑许多想法来改善您的UI设计解决方案。扎实的成分方法拓宽了您的思想发电能力。

  • 远程UX工作:指南和资源

    尽管人群UX会话通常是理想的,有时预算或旅行限制也需要远程UX工作。本文介绍了远程用户研究,UX研讨会或演示文稿和协作指导。

  • 如何让利益相关者素描:一个神奇的公式

    合作素描是建立设计决策的强大工具;但是,在群体环境中绘制的想法,可能很难让利益相关者感到舒服。这些变量有助于使小组素描更加富有成效,与利益相关者有效。

  • UX研讨会的分歧和融合技术

    通过首先在问题上独立工作,然后融入分享见解,团队可以利用两种工作风格的好处,从而导致快速数据分析,多样化的想法和高质量的设计。

  • 远程Ideation:同步与异步

    异步远程观点允许人们在方便的情况下贡献想法,但同步会话导致了更快的结果和更多的团队建设。

  • 远程UX工作:NN / G案例研究

    远程UX工作充满挑战,但使用数字协作和通信工具可以减轻其一些困难。我们的建议基于NN / G作为远程公司的经验。

  • 协作敏捷活动减少筒仓并对齐观点

    无论设计技能如何,敏捷团队的所有成员都可以在开发过程中为产品或特征的设计做出贡献。

  • 进行UX研讨会和练习的模型

    为确保活动参与者充分利用UX活动,请使用三步过程进行:解释,执行和检查。

  • 使用优先级矩阵通知UX决策

    图表和矩阵等视觉效果可以帮助从业者基于目标,相关标准而不是主观意见的重要决策。

  • 用于协同分拣UX调查结果和设计理念的亲和图

    与企业一起使用的亲和图已将大量想法组织成集群。在UX中,该方法用于组织研究发现或在思想工作室中排序设计思想。

  • 如何处理不良的设计建议

    优雅地回应未经请求的设计理念,并防止它们脱轨良好的设计。把它们变成UX学习经历。

  • 在实践中的思想:UX团队如何生成想法

    来自257个UX专业人员的数据显示,质量的UX思想来自设计周期早期,从用户研究中汲取灵感,并与一组合作。许多斗争与发电思想,因为它们缺乏时间,管理支持以及用于进行有效的想象的方法。

  • 故障排除组图像:10个修复更多和更好的UX思想

    团体可以偏见个体和影响协作思想。专注于获得尽可能多的想法可以减轻一些负面组效应。

  • 功能固定性阻止您具有创新的想法

    人们对替代物体使用的失明限制了他们的解决问题和扼杀创造力。通过抽象出现问题来生成盒外想法的功能固定性。

  • 服务设计101.

    服务设计通过设计,对齐和优化组织的操作来提高用户和员工的经验,以更好地支持客户旅程。

  • 促进一个有效的设计工作室研讨会

    设计工作室是UX研讨会,将iDeation和设计批评与想法优先化和协作团队合作,并在项目中投入的帮助。

  • 为日常设计挑战的思想

    通过考虑在解决任何一个之前考虑许多想法来改善您的UI设计解决方案。扎实的成分方法拓宽了您的思想发电能力。

  • UX故事沟通设计

    帮助内部受众同情用户,并通过精心制作的故事来购买您的设计目标,这些故事构建洞察力并专注于用户及其需求。

  • 设计批评:鼓励积极的文化改善产品

    开放反馈对于协作UX过程至关重要。

  • 设计思考101.

    什么是设计思维,为什么要关心?历史和背景加上了设计思维过程的6个阶段的快速概述和可视化。用手逼近解决问题,以用户为中心的心态导致创新,创新会导致差异化和竞争优势。

  • Charrettes(设计素描):½灵感,½买入

    设计CharRettes Inspire设计草图和想法,包括设计过程中更多的人,探索和公开多种功能角色的同事的目标和目标,并驱动设计师的块。