设计过程manbetx官网手机登陆文章画

  • 在UX和产品设计路线图的3种类型

    路线图,其中包括UX工作可以有3个领域:产品,领域和专业。了解这些和他们的利益可以关注你的进程,努力和目标。

  • 4个步骤入门DesignOps

    要在公司,优先推出了全新设计的操作实践,力争取得管理和可获得的第一步骤。优选可测量那些能证明值和形成用于后续步骤的基础。

  • 服务蓝图工作室指南

    服务蓝图工作室需要深思熟虑的计划和实际操作的便利。

  • 复杂的应用程序101

    为从事复杂领域特定任务(通常使用非线性工作流)的专家或专门用户组设计应用程序的3个技巧。

  • ResearchOps 101

    研究运作的实践(ResearchOps)集中于过程和措施,以支持研究人员计划、实施和应用大规模的高质量研究。

  • 复杂的应用程序设计:5层框架

    复杂的各种情况下应该由UX设计师和研究人员设计复杂的应用,包括集成的复杂性,信息,意向,环境和机构加以考虑。

  • 制定特定产品的设计原则,以支持更好的决策制定

    产品设计原则(或者,简而言之,设计原则)是构建设计决策的价值声明,并支持从事同一产品或服务的团队在决策制定上的一致性。

  • 服务制图:数字模板的远程团队

    协作电子表格的结构和格式使其成为虚拟服务蓝图的有效工具。

  • 如何运行之旅 - 映射车间:有步骤,分步案例研究

    如何设计一个旅程映射研讨会,与会的引线通过电流状态估计映射,痛点的识别,以及未来状态远景。

  • UX路线图:定义和组件

    UX路线图是一个高级的活的工件,它确定优先级并与UX团队交流未来的工作和要解决的问题。

  • 旅程制图方法:开始之前要做的两个关键决定

    在开始任何旅程绘制计划之前,团队必须在(1)当前状态或未来状态的地图和(2)假设优先或研究优先的方法之间做出选择。每个决策的混合方法对大多数团队都很有效。

  • DesignOps成熟度:低在大多数组织中

    在对557名设计和用户体验从业者的调查中,组织只做了22%的推荐设计人员的努力,没有设计人员专用的角色,总体上设计人员的成熟度很低。

  • 设计师角色的转变:以人为本的实用设计

    以人为中心的设计有4个原则:理解这个问题,人民,系统,做迭代设计。但是,如果你没有什么时间做所有4个步骤是什么?

  • 远程团队的旅程地图:一个数字模板

    协作电子表格是一种有效的虚拟客户旅程地图工具。由于它所提供的格式和结构,几乎每个人都能够访问和轻松地使用它。

  • 以用户为中心的Intranet重新设计:建立了成功的11个步骤

    设计一个内部网之前,任命一个领导者,对齐与利益相关者,获得用户反馈,得到企业内部网的愿景,创建用户相关的文物,并装配合适的团队。

  • DesignOps:重点是什么?从业者如何定义DesignOps的价值

    从业者基于DesignOps为他们的团队或组织提供的价值来定义DesignOps。大多数实践者认为DesignOps是一种标准化和优化过程的方法,支持和支持设计师,或规模设计。

  • 101年设计原则

    设计原则是指导设计师在用户体验设计上下文中做出正确权衡型决策的价值声明。

  • 那么发现阶段如何执行在UX项目

    我们的调查结果显示,许多用户体验从业者以某种形式进行发现,尽管他们中的许多人是短线的,缺乏用户研究,没有让合适的人参与进来。

  • 21世纪的设计

    传统的设计教育过于狭窄。唐·诺曼提倡设计和设计师更广阔的视野。

  • 用户体验从业者何时以及为何使用服务蓝图

    我们询问了97个用户体验从业者如何以及为什么使用服务蓝图。他们是这么说的。

  • 4个步骤入门DesignOps

    要在公司,优先推出了全新设计的操作实践,力争取得管理和可获得的第一步骤。优选可测量那些能证明值和形成用于后续步骤的基础。

  • 复杂的应用程序101

    为从事复杂领域特定任务(通常使用非线性工作流)的专家或专门用户组设计应用程序的3个技巧。

  • 设计师角色的转变:以人为本的实用设计

    以人为中心的设计有4个原则:理解这个问题,人民,系统,做迭代设计。但是,如果你没有什么时间做所有4个步骤是什么?

  • 101年设计原则

    设计原则是指导设计师在用户体验设计上下文中做出正确权衡型决策的价值声明。

  • 21世纪的设计

    传统的设计教育过于狭窄。唐·诺曼提倡设计和设计师更广阔的视野。

  • 用户体验从业者何时以及为何使用服务蓝图

    我们询问了97个用户体验从业者如何以及为什么使用服务蓝图。他们是这么说的。

  • 旅程映射:2组的决定作出开始之前

    客户旅程地图有两种类型:当前状态映射和未来状态映射。映射可以基于假设或真实的用户数据。

  • 你在做真正的发现?

    发现是UX设计流程的强大的部分,但遗憾的是很多球队都没有做真正的发现。这里有出毛病5种主要途径。

  • 用于运行远程UX研讨会的工具

    当远程运行UX研讨会时,如何最大化团队参与和成果的价值。不同的平台有不同的优点和缺点,所以要根据您的情况和需要进行选择。

  • 有说服力的故事讲述规则#1:适应你的词汇量

    讲故事对于用户体验团队和利益相关者来说是一项强大的技术,但前提是你必须使用适合你的受众领域的词汇。这里有一些为你的故事建立词汇表的技巧。

  • 用户体验的二元性(雅各布尼尔森基调)

    在用户体验领域的许多问题没有一个简单的答案。而是有两个很好的答案,这往往是对立的两极之间的紧张关系。两个极端是有用的观点,并都有自己的拥护者,当人们争论UX。我们如何解决这些分歧?这是Jakob Nielsen的在拉斯维加斯会议UX基调。

  • 用户体验设计的首要任务是:如何以及为什么创建它们

    Top Tasks是一种工具,用于将设计团队集中在同一组最佳的用户任务上。它包含了10个或更少的活动,用户应该能够通过设计实现这些活动。如果人们不能做到这些,设计就失败了。创建最重要的任务清单需要花费一些精力,但它们的影响是巨大的。

  • 六大支柱支持更好更简单的用户体验

    伟大的设计不是凭空出现的。相反,组织必须建立6个支撑UX走向成功的支柱:能力、执行支持、团队、资源、过程和时间表。

  • 设计思维中的用户需求陈述

    之前绘制一个像素,确定你想要什么样的用户需要与(下一步)来解决用户体验的设计。UX应该是真实的用户需求为基础。

  • 如何让利益相关者描绘:一个神奇的公式

    在观念和许多其它UX活动,我们希望包括利益相关者,并让他们参与到素描UI原型和其他视觉效果。这里有四个战术让大家素描你UX研讨会。

  • 促进与涉众的UX研讨会

    如何在整个用户体验设计过程中最大限度地发挥各种涉众的积极贡献,同时最大限度地减少任何破坏性或负面影响。

  • UX研讨会的“停车场”:朋友还是敌人?

    为了在UX研讨会上保持关注,如果想法偏离了既定的议程,就把它们放在“停车场”里。搁置的想法应该在不影响团队在讨论会议主题时进行讨论。这里有3个指导原则,最大限度地利用一个停车场。

  • 设计思维就像烹饪

    当你学习的设计思维,您可以通过阶段进行:作为一个初学者,中间实践者,拥有先进的专业技术。这一进步是喜欢学习烹饪:你不会是第1天烹饪大师,但也有适当的技能为目标,在每个级别。

  • 为什么服务设计

    需要一个服务设计的角度,以避免碎片化由个体(但不协调的)接触点的长期客户体验,通过孤立的内部团队提供。

  • 设计思维敏捷

    设计思维项目的生命周期有6个明确定义的阶段。将这些阶段映射到一个典型的敏捷开发项目中,可以显示设计师应该在什么时候进行哪些UX活动。

  • 在UX和产品设计路线图的3种类型

    路线图,其中包括UX工作可以有3个领域:产品,领域和专业。了解这些和他们的利益可以关注你的进程,努力和目标。

  • 服务蓝图工作室指南

    服务蓝图工作室需要深思熟虑的计划和实际操作的便利。

  • ResearchOps 101

    研究运作的实践(ResearchOps)集中于过程和措施,以支持研究人员计划、实施和应用大规模的高质量研究。

  • 复杂的应用程序设计:5层框架

    复杂的各种情况下应该由UX设计师和研究人员设计复杂的应用,包括集成的复杂性,信息,意向,环境和机构加以考虑。

  • 制定特定产品的设计原则,以支持更好的决策制定

    产品设计原则(或者,简而言之,设计原则)是构建设计决策的价值声明,并支持从事同一产品或服务的团队在决策制定上的一致性。

  • 服务制图:数字模板的远程团队

    协作电子表格的结构和格式使其成为虚拟服务蓝图的有效工具。

  • UX路线图:定义和组件

    UX路线图是一个高级的活的工件,它确定优先级并与UX团队交流未来的工作和要解决的问题。

  • 如何运行之旅 - 映射车间:有步骤,分步案例研究

    如何设计一个旅程映射研讨会,与会的引线通过电流状态估计映射,痛点的识别,以及未来状态远景。

  • 旅程制图方法:开始之前要做的两个关键决定

    在开始任何旅程绘制计划之前,团队必须在(1)当前状态或未来状态的地图和(2)假设优先或研究优先的方法之间做出选择。每个决策的混合方法对大多数团队都很有效。

  • DesignOps成熟度:低在大多数组织中

    在对557名设计和用户体验从业者的调查中,组织只做了22%的推荐设计人员的努力,没有设计人员专用的角色,总体上设计人员的成熟度很低。

  • 远程团队的旅程地图:一个数字模板

    协作电子表格是一种有效的虚拟客户旅程地图工具。由于它所提供的格式和结构,几乎每个人都能够访问和轻松地使用它。

  • 以用户为中心的Intranet重新设计:建立了成功的11个步骤

    设计一个内部网之前,任命一个领导者,对齐与利益相关者,获得用户反馈,得到企业内部网的愿景,创建用户相关的文物,并装配合适的团队。

  • DesignOps:重点是什么?从业者如何定义DesignOps的价值

    从业者基于DesignOps为他们的团队或组织提供的价值来定义DesignOps。大多数实践者认为DesignOps是一种标准化和优化过程的方法,支持和支持设计师,或规模设计。

  • 那么发现阶段如何执行在UX项目

    我们的调查结果显示,许多用户体验从业者以某种形式进行发现,尽管他们中的许多人是短线的,缺乏用户研究,没有让合适的人参与进来。

  • 厂房便利化101

    通过遵循一套简单的促进原则,使用标准的工具和活动,任何人都可以成长为一个自信的研讨会主持人。

  • 远程UX工作:指导方针和资源

    尽管面对面的UX会议是典型的理想,但有时预算或旅行限制需要远程UX工作。本文介绍了远程用户研究、UX研讨会或演示以及协作的指导原则。

  • 服务制图:失败和修复

    与服务的最常见的痛点蓝图根据97名UX专业人员设定的期望,确定范围,并进行通信的见解。

  • 发现阶段的UX项目

    尽管在一个发现中可能涉及许多不同的发起者、角色和活动,但所有的发现都努力在要解决的问题和期望的结果上达成共识。

  • 用于远程UX研讨会的工具

    该型车间将决定你的团队应该使用何种工具。最后,利用有限的时间和预算,最好的办法是使用工具你的团队已经知道如何使用。

  • 基础UX研讨会活动

    在研讨会或协作团队会议期间,有7个活动作为每个UX练习的基础。通过理解这些,你几乎可以创建任何你需要的练习。