用户测试manbetx官网手机登陆文章和视频

  • 在用户研究中如何以及为什么招募备份参与者(又名“飞蚊者”)

    有时候,你应该有意地为一对一的用户研究招募过多的测试参与者。必须按照同样的筛选标准招募后备参与者,并支付至少与常规参与者相同的费用。

  • 运行远程可用性测试(第2部分)

    学习如何运行远程可调节可用性测试。第二段视频介绍了如何促进与参与者的交流,以及如何以汇报、激励和初始分析结束与团队的交流。

  • 在偏远的未经节制的研究中发现问题参与者

    找出异常值、骗子和专业参与者,并从分析中删除他们的数据。

  • 运行远程可用性测试(第1部分)

    学习如何运行远程可调节可用性测试。第1部分介绍了如何从参与者和观察者开始会话。

  • 在偏远的未经节制的研究中发现作弊者和异常值

    在远程可用性研究中,很难确定哪些测试参与者不应该参加研究,因为他们不符合概要或没有认真尝试这项任务。这在没有节制的研究中更加困难,但它可以(也应该)完成。

  • 远程可用性测试成本:调节与未调节

    确切的费用会有所不同,但一项由5名参与者参与的未经调节的研究可能比一项调节的研究便宜20 - 40%,并且可能节省研究人员大约20小时的时间。

  • 市场研究团队和用户体验研究团队能够协作并避免沟通错误吗?

    将市场研究和用户研究高度关联起来,并将二者整合起来,而不是让不同类型的研究团队无法合作,这将使整个客户旅程和用户体验质量受益。

  • 未成年人可用性测试

    针对儿童和青少年的可用性研究与其他用户研究一样有价值,但需要特别注意招募参与者和促进研究。你不能像对待成年人那样对待孩子。

  • 远程可控可用性测试的案例

    远程可用性研究可以完全由软件运行(不受控制),或者由人类用户体验研究员来协助研究,即使测试参与者是远程的(在家或自己的办公室,而不是你的)。

  • 基准测试UX:跟踪指标

    根据有意义的标准,使用指标来衡量产品或服务的相对性能,从而量化地评估产品或服务的用户体验。

  • 与Jakob Nielsen的虚拟用户体验会议问答

    在第一次虚拟用户体验大会上,Jakob Nielsen回答了与会者关于从用户体验职业生涯和技能发展到可折叠智能手机和用户界面的未来的问题。

  • 远程可调节可用性测试:如何进行

    良好的远程温和测试的关键是充分准备和组织。遵循这7个步骤,确保你的学习成功。

  • 远程控制可用性测试:为什么要做它们

    远程无约束可用性测试是如此快速和简单,以至于一些团队将其作为唯一的评估方法。但是不要回避它更健壮的替代方案,远程调节可用性测试,它可以给你更多的信息,而且成本不高。

  • 定性和定量的用户体验研究

    定性和定量方法在用户研究中都有自己的位置,但它们解决的是用户体验设计过程中的不同问题。了解它们的区别,然后选择正确的方法来学习您需要的东西。

  • 可用性测试的第三支柱:熟练的推动者(视频3 / 3)

    为了从可用性研究中得到有用和有效的结果,需要一个熟练的协调人,他要避免测试产生偏差,同时确保用户感到舒适。以及谁能正确地解释参与者的行为和陈述。

  • 可用性测试的第二个支柱:适当的任务(视频2 / 3)

    为了从可用性研究中学习一些有用的东西,您必须让测试参与者执行具有典型用户目标代表性的任务,同时避免由于给出过于详细的指示或提示而引起的偏见。

  • 可用性测试的第一支柱:典型用户(视频1 / 3)

    有效的可用性研究的基础是招募有代表性的测试参与者:你应该从你的目标受众中招募用户进行测试。

  • 可用性测试101

    用户体验研究者使用这种流行的观察方法来发现设计中的问题和机会。

  • 用户研究中的受试者间研究和受试者内研究设计

    当我们在测试两个(或更多)设计时,有两种方式来组织用户体验研究:我们可以让不同的人测试每个设计,或者我们可以在所有条件下重用相同的用户。每种方法都有一些优点和问题。

  • 未经审核的用户测试:如何以及为什么进行测试

    运行无约束可用性测试的6个步骤是:定义研究目标,选择测试软件,编写任务描述,试验,招募参与者,分析结果。

  • 运行远程可用性测试(第2部分)

    学习如何运行远程可调节可用性测试。第二段视频介绍了如何促进与参与者的交流,以及如何以汇报、激励和初始分析结束与团队的交流。

  • 运行远程可用性测试(第1部分)

    学习如何运行远程可调节可用性测试。第1部分介绍了如何从参与者和观察者开始会话。

  • 在偏远的未经节制的研究中发现作弊者和异常值

    在远程可用性研究中,很难确定哪些测试参与者不应该参加研究,因为他们不符合概要或没有认真尝试这项任务。这在没有节制的研究中更加困难,但它可以(也应该)完成。

  • 市场研究团队和用户体验研究团队能够协作并避免沟通错误吗?

    将市场研究和用户研究高度关联起来,并将二者整合起来,而不是让不同类型的研究团队无法合作,这将使整个客户旅程和用户体验质量受益。

  • 未成年人可用性测试

    针对儿童和青少年的可用性研究与其他用户研究一样有价值,但需要特别注意招募参与者和促进研究。你不能像对待成年人那样对待孩子。

  • 远程可控可用性测试的案例

    远程可用性研究可以完全由软件运行(不受控制),或者由人类用户体验研究员来协助研究,即使测试参与者是远程的(在家或自己的办公室,而不是你的)。

  • 与Jakob Nielsen的虚拟用户体验会议问答

    在第一次虚拟用户体验大会上,Jakob Nielsen回答了与会者关于从用户体验职业生涯和技能发展到可折叠智能手机和用户界面的未来的问题。

  • 定性和定量的用户体验研究

    定性和定量方法在用户研究中都有自己的位置,但它们解决的是用户体验设计过程中的不同问题。了解它们的区别,然后选择正确的方法来学习您需要的东西。

  • 可用性测试的第三支柱:熟练的推动者(视频3 / 3)

    为了从可用性研究中得到有用和有效的结果,需要一个熟练的协调人,他要避免测试产生偏差,同时确保用户感到舒适。以及谁能正确地解释参与者的行为和陈述。

  • 可用性测试的第二个支柱:适当的任务(视频2 / 3)

    为了从可用性研究中学习一些有用的东西,您必须让测试参与者执行具有典型用户目标代表性的任务,同时避免由于给出过于详细的指示或提示而引起的偏见。

  • 可用性测试的第一支柱:典型用户(视频1 / 3)

    有效的可用性研究的基础是招募有代表性的测试参与者:你应该从你的目标受众中招募用户进行测试。

  • 用户研究中的受试者间研究和受试者内研究设计

    当我们在测试两个(或更多)设计时,有两种方式来组织用户体验研究:我们可以让不同的人测试每个设计,或者我们可以在所有条件下重用相同的用户。每种方法都有一些优点和问题。

  • 30年可用性折扣

    30年来,对于在预算紧张的情况下提高UX设计项目的可用性,我们的建议都是一样的:用5个用户进行简化用户测试,对纸上原型进行早期测试,以及启发式评估。

  • 使用敏感数据进行用户测试

    如何对具有机密或其他敏感数据的系统进行用户研究,例如在医疗保健或金融服务等领域,在这些领域记录屏幕或共享用户信息可能会产生问题。

  • 形成性和终结性可用性评估

    可用性测试和其他用户体验评价方法可以分为两大类:形成性评价和总结性评价。两者都有自己的位置,但是在设计生命周期的不同阶段,而且它们有不同的特征,例如一个好的研究需要的测试参与者的数量。

  • 5个用户的可用性测试:信息搜集(3 / 3的视频3)

    可用性测试类似于野生动物寻找食物:我们试图找出用户界面的设计缺陷,并必须优化一系列的研究以获得全部收益,而不是在任何一项研究上花费太多。

  • 如何设置手机可用性测试

    移动可用性测试涉及到很多元素。在本视频中,我们将带您完成一个示例测试设置,包括必要的设备,并讨论如何准备测试。

  • 5个用户的可用性测试:ROI标准(视频2 / 3)

    优化投资回报的定性可用性测试的测试参与者数量由两个参数决定:主持人的观察技巧和设计团队在生成下一个设计迭代时的速度。

  • 如何测试视觉设计

    视觉设计细节,比如字体和颜色,会对整体用户体验产生微妙但重要的影响。使用对这些影响敏感的研究方法来测试你的视觉设计。

  • 5个用户的可用性测试:设计过程(视频1 / 3)

    形成性可用性测试最好由少量的参与者来完成,这样你就有时间和预算来测试用户界面的更多迭代设计。

  • 在用户研究中如何以及为什么招募备份参与者(又名“飞蚊者”)

    有时候,你应该有意地为一对一的用户研究招募过多的测试参与者。必须按照同样的筛选标准招募后备参与者,并支付至少与常规参与者相同的费用。

  • 在偏远的未经节制的研究中发现问题参与者

    找出异常值、骗子和专业参与者,并从分析中删除他们的数据。

  • 远程可用性测试成本:调节与未调节

    确切的费用会有所不同,但一项由5名参与者参与的未经调节的研究可能比一项调节的研究便宜20 - 40%,并且可能节省研究人员大约20小时的时间。

  • 基准测试UX:跟踪指标

    根据有意义的标准,使用指标来衡量产品或服务的相对性能,从而量化地评估产品或服务的用户体验。

  • 远程可调节可用性测试:如何进行

    良好的远程温和测试的关键是充分准备和组织。遵循这7个步骤,确保你的学习成功。

  • 远程控制可用性测试:为什么要做它们

    远程无约束可用性测试是如此快速和简单,以至于一些团队将其作为唯一的评估方法。但是不要回避它更健壮的替代方案,远程调节可用性测试,它可以给你更多的信息,而且成本不高。

  • 可用性测试101

    用户体验研究者使用这种流行的观察方法来发现设计中的问题和机会。

  • 未经审核的用户测试:如何以及为什么进行测试

    运行无约束可用性测试的6个步骤是:定义研究目标,选择测试软件,编写任务描述,试验,招募参与者,分析结果。

  • 未节制的可用性测试工具

    许多未节制的可用性测试平台都有类似的特性;为了选择适合您需要的最佳工具,请关注您需要为您的目标收集的数据类型。

  • 设置一个眼球追踪研究

    如果您计划进行自己的眼球追踪研究,请注意设备、用品和位置,以确保高质量的数据。

  • 如何使用筛选问题来选择合适的参与者进行用户研究

    招募合适的用户体验研究参与者,在不透露研究目的的前提下评估人们的特征。

  • “我们的用户是每一个人”:为大量用户设计大众市场产品

    即使你的目标用户群非常广泛,你仍然应该在这些用户群中确定特定的用户群,以便进行用户体验研究和设计。

  • 沉默的科学:有意识的沉默作为一种适度技巧

    对于用户访谈、可用性测试和研讨会便利来说,保持安静是一种强大的适度技巧。适时的、深思熟虑的沉默能引出深思熟虑的、准确的反应和见解,并与参与者建立信任。

  • 未成年人可用性测试:16个技巧

    为了保证对18岁以下用户的有效研究,招募额外的参与者,设计一个适合儿童的实验室,准备大量适合年龄的任务,并避免过于权威。

  • “但是你们只测试了5个用户!”:回应对小型研究结果的怀疑

    “那只是一个人”和“我们的真实用户不是那样的”是对定性可用性测试结果的常见异议。主动解决这些问题,确保你的研究是有效的。

  • 受试者间和受试者内研究设计

    在用户研究中,组间设计会降低学习效果;重复测量设计需要更少的参与者和最小化随机噪音。

  • 卡片分类:揭示用户的心智模型,以获得更好的信息架构

    卡片分类是一种用户体验研究技术,用户在其中将主题组织成组。使用它来创建一个符合用户期望的IA。

  • 亲和性图表,以协同排序用户体验发现和设计理念

    在商业中,亲和性图表很早就被用来将大量的想法组织成簇。在用户体验中,这种方法被用于组织研究成果或在创意工作室中整理设计想法。

  • 可用性测试,即使你知道答案

    可用性研究的证据可能比你所说的更有说服力。即使您可以很容易地确定好的和坏的设计之间的区别,无论如何都要测试它们。

  • 定量和定性可用性研究的写作任务

    所有可用性研究都要求参与者执行任务,但是正确的编写任务的方法取决于你使用的方法。好的定量任务是具体的和集中的,而好的定性任务是开放的,灵活的和探索性的。