Strategymanbetx官网手机登陆文章和视频

  • 路线图的6个步骤

    To create a roadmap, inputs are gathered and clustered into themes, then prioritized and visualized. This article covers 6 key steps to roadmapping that can be applied to any scope or industry.

  • 用户体验和产品设计中的3种路线图

    包含用户体验工作的路线图可以有3个范围:产品、领域和专业。了解这些以及它们的好处可以集中你的过程、努力和目标。

  • UX Vision

    Create an aspirational view of the experience users will have with your product, service, or organization in the future. This isn't fluff, but will guide a unified design strategy. Here are 5 steps to creating a UX vision.

  • 改进,重建,重建:3经验改善策略

    为提高客户体验,解决方案范围从低到高投资和影响,基于预算,风险容忍,准备和未满足需求。

  • 测试产品用户体验的7个步骤

    通过首先确定适当的指标和研究方法来测试你的用户体验。然后,通过运行遵循相同既定方法的研究,跨产品的不同版本跟踪这些度量。

  • 计算用户体验投资回报率的三个误区

    许多团队过度考虑用户体验工作的投资回报计算。将这些计算作为评估设计战略价值的一种方法。

  • 人工智能和机器学习将改变用户体验的研究和设计

    在Virtual UX会议上,jakob nielsen被问到“AI和机器学习将如何影响UX研究和设计?”

  • The UX Maturity Model

    Is the UX Maturity model from 15 years ago still valid, and can companies stay at the highest level, the user-centered corporation?

  • 用户体验路线图:定义和组件

    UX路线图是一个高级,生活工件,优先考虑并传达UX团队的未来工作和解决问题。

  • 市场研究团队和用户体验研究团队能否协作并避免沟通失误?

    客户总徒旅程和用户体验质量将受益于考虑市场的研究和用户研究,并融合两者,而不是保持不同类型的研究团队合作。

  • UX如何变化在经济衰退中

    在Virtual UX会议上,Jakob Nielsen回答了关于UX如何随着世界经济的低估以及新兴产业从UX受益的问题的问题。

  • Long-Term Changes in UX and in Adaptation of Innovations

    用户体验领域在过去的30年里如何变化,如何继续改变,我们可以对技术创新的吸收是什么?

  • 设计师的变化变化:实用的人以人为本的设计

    以人为本的设计有4个原则:理解问题、人和系统,并进行迭代设计。但是如果你没有时间做所有的4个步骤呢?

  • Can UX be 100% Remote?

    Is it possible to do all user-experience work 100% remotely? At the first Virtual UX Conference, Jakob Nielsen answered this question in an audience Q&A session.

  • 抄袭著名公司设计的风险

    If a website or company is big and famous, should you copy their design for your own site? Likely not, because good UX depends on context, and your situation could be quite different than a world-famous company's circumstances.

  • 5年后UX将在哪里?

    我们询问了一组用户体验专业人士,他们认为未来5年该领域会发生什么。设计会变得更好吗?更糟(没人这么想)或者是什么全新的东西?

  • Users Hate Change

    任何时候您发布新的用户界面设计,您将获得投诉。这并不意味着新设计比旧设计更糟糕;它只是意味着它是新的,用户不喜欢学习不同的做事方式。减少变化厌恶的提示(您无法完全避免它)。

  • User Experience vs. Customer Experience: What’s The Difference?

    客户体验(Customer experience,CX)是一个术语,通常用于定义长时间内的用户体验。

  • 旅程测绘:9常见问题

    旅程地图对于在组织中建立共同点而有用,但从业者经常对自己的范围以及如何创建它们的疑问和误解。

  • 创建用户体验路线图

    An effective UX roadmap can help teams maintain strategic direction, align with stakeholders, and prioritize ideas to respond to requests.

  • UX Vision

    Create an aspirational view of the experience users will have with your product, service, or organization in the future. This isn't fluff, but will guide a unified design strategy. Here are 5 steps to creating a UX vision.

  • 人工智能和机器学习将改变用户体验的研究和设计

    在Virtual UX会议上,jakob nielsen被问到“AI和机器学习将如何影响UX研究和设计?”

  • The UX Maturity Model

    Is the UX Maturity model from 15 years ago still valid, and can companies stay at the highest level, the user-centered corporation?

  • 市场研究团队和用户体验研究团队能否协作并避免沟通失误?

    客户总徒旅程和用户体验质量将受益于考虑市场的研究和用户研究,并融合两者,而不是保持不同类型的研究团队合作。

  • UX如何变化在经济衰退中

    在Virtual UX会议上,Jakob Nielsen回答了关于UX如何随着世界经济的低估以及新兴产业从UX受益的问题的问题。

  • Long-Term Changes in UX and in Adaptation of Innovations

    用户体验领域在过去的30年里如何变化,如何继续改变,我们可以对技术创新的吸收是什么?

  • 设计师的变化变化:实用的人以人为本的设计

    以人为本的设计有4个原则:理解问题、人和系统,并进行迭代设计。但是如果你没有时间做所有的4个步骤呢?

  • Can UX be 100% Remote?

    Is it possible to do all user-experience work 100% remotely? At the first Virtual UX Conference, Jakob Nielsen answered this question in an audience Q&A session.

  • 抄袭著名公司设计的风险

    If a website or company is big and famous, should you copy their design for your own site? Likely not, because good UX depends on context, and your situation could be quite different than a world-famous company's circumstances.

  • 5年后UX将在哪里?

    我们询问了一组用户体验专业人士,他们认为未来5年该领域会发生什么。设计会变得更好吗?更糟(没人这么想)或者是什么全新的东西?

  • Users Hate Change

    任何时候您发布新的用户界面设计,您将获得投诉。这并不意味着新设计比旧设计更糟糕;它只是意味着它是新的,用户不喜欢学习不同的做事方式。减少变化厌恶的提示(您无法完全避免它)。

  • 创建用户体验路线图

    An effective UX roadmap can help teams maintain strategic direction, align with stakeholders, and prioritize ideas to respond to requests.

  • Will People Be More Tech Savvy in 10 Years? (Jakob Nielsen)

    人们自然避免学习计算机。不要指望人们未来改善技术技能。

  • 用户体验应该在哪里报告:集中报告、产品报告还是其他报告?

    作为用户体验团队或产品团队的一部分进行用户体验工作有明显的优点和缺点。了解并解决这些问题可以帮助您提高组织的用户体验成熟度,提高对用户体验的认识,并磨练您的技能。

  • Prioritization Matrices in UX Decision Making

    优先级图表或矩阵可以帮助UX从业者基于目标,相关标准而不是主观意见的重要决策。

  • UX Maturity and Budget

    组织爬八的UX Matu水平rity can become complacent at level 4, when they have been allocated budget. Budget does not equal maturity or even viability. Identify your maturity and how to progress.

  • 服务蓝图的5个步骤

    Five key steps comprise a framework for service blueprinting that can be scaled to any scope or timeline.

  • 为什么用户体验如此困难?

    在他们的工作中感到无能为力的UX从业者通常面临更大的挑战,而不是改善他们的设计,工艺或研究实力。相反,解决开发时间表,敏捷,Scrum,精益和团队成员的角色可以创造最大的挑战。

  • 设计思考102.

    通过在可管理,小而有效的方式中练习同理心来开始设计思维。

  • 用户体验会过时吗(雅各布·尼尔森)

    Research and design go hand in hand and have staying power. Even as UX principles become more widely accepted, there is always more to learn and improve.

  • 每周用户测试:TiVo做到了,你也可以

    TiVo ran 12 user tests in 12 weeks while designing its new website. As TiVo's experience shows, frequent and regular testing keeps the design usability focused.

  • Four Bad Designs

    糟糕的内容,糟糕的链接,糟糕的导航,糟糕的分类页面。。。哪个对生意最不利?在这些例子中,糟糕的内容会因为花费了公司最多的钱而得奖。

  • 可用性投资回报率下降,但仍然强劲

    The average business metrics improvement after a usability redesign is now 83%. This is substantially less than 6 years ago, but ROI remains high because usability is still cheap relative to gains.

  • Web 2.0 Can Be Dangerous...

    AJAX、富Internet用户界面、mashup、社区和用户生成的内容通常会增加更多的复杂性。他们转移了设计资源,并证明炒作的东西很少是最赚钱的。

  • 功能丰富性和用户参与度

    用户参与度越高,应用程序能够支持的功能就越多。但大多数用户对网站的承诺很低,尤其是对网站,网站必须注重简单性,而不是特性。

  • 10高利润重新设计优先事项

    Several usability findings lead directly to higher sales and increased customer loyalty. These design tactics should be your first priority when updating your website.

  • 政府机构和非营利组织是否从可用性中获得投资回报?

    Although the gains don't fall into traditional profit columns, there are clear arguments for improving usability of non-commercial websites and intranets. In one example, a state agency could get an ROI of 22,000% by fixing a basic usability problem.

  • Corporate UX Maturity: Stages 5-8

    达到“管理UX”舞台的组织仍然远远进入UX Nirvana。获得这些更高的成熟度水平需要多年的努力。

  • 企业用户体验成熟度:阶段1-4

    As their UX approach matures, organizations typically progress through the same sequence of stages, from initial hostility to widespread reliance on user research.

  • Hyped Web Stories Are Irrelevant

    获得新闻覆盖范围的FAD和大交易对于运行Workhorse网站并不重要。为了为您的客户服务,强调简单和质量比追逐流行语更好。

  • 发展一个商业网站:首先解决基本问题

    清晰的内容,简单的导航和客户问题的答案对业务价值产生了最大的影响。先进的技术更少。

  • 搜索引擎就像网络上的水蛭

    搜索引擎提取过多的Web值,留下实际创建内容的网站。搜索依赖的解放是网站和软件供应商的战略势在必行。

  • 10亿网民

    The Internet is growing at an annualized rate of 18% and now has one billion users. A second billion users will follow in the next ten years, bringing a dramatic change in worldwide usability needs.

  • 慢尾:游览和购买之间的时间延迟

    用户通常在初次访问网站后很长一段时间就转为买家。整整5%的订单发生在用户点击搜索引擎广告后4周以上。

  • 可用性:经验主义还是意识形态?

    可用性的工作是研究用户行为并找出有效的方法。可用性还应该维护用户的权利,为简单性而战。这两个方面都有各自的位置,认识到它们的区别很重要。

  • Formal Usability Reports vs. Quick Findings

    Formal reports are the most common way of documenting usability studies, but informal reports are faster to produce and are often a better choice.

  • 宣传可用性:在中途改变策略

    帮助在公司中建立的可用性小组的传福音策略与创建全方位的可用性文化所需的福音策略不同。

  • 撤消工业革命

    过去200年来,集中化并以与进化冲突的方式改变了人类经验。互联网将重新建立更平衡的,分散的生活方式。

  • 进行用户研究

    用户研究提供了一个学习机会,可以帮助您建立对用户行为的理解,但您必须解决研究结果和您自己的信念之间的差异。

  • 网站之间的差异有多大?

    竞争网站的可用性平均差异为68%。这比预期的要小,但考虑到各个行业的设计动态,这是有意义的。