研究方法manbetx官网手机登陆文章和视频

  • UX项目中的发现阶段

    尽管可以有许多不同的煽动者,角色和参与发现的活动,所有的发现努力实现的问题达成共识,要解决和结果期望。

  • 故意沉默的适度技术

    当用户进行面试或运行可用性研究,不要急于为用户停止说话尽快交谈。刻意保持沉默长于感觉舒服会经常督促用户到更多的说法。

  • 如何最大限度地洞察用户测试:阶梯用户任务

    如果你有广泛的任务开始,而不是立即导致感兴趣的领域,你可以学到正确样的东西和用户测试等等。准备一个可用于直接用户额外的,中心的任务。

  • 定性或定量的UX研究

    定性和定量方法都有自己的用户研究的地方,但它们解决的UX设计过程中不同的问题。了解这些差异选择正确的方法,了解你需要什么。

  • 不要小UX研究报告编号

    测试少数参与者给出了定性的见解,这是巨大的。但是,如果4,满分5测试用户做一些事情,千万不能断定所有用户的80%,也将这样做。

  • 调查回答偏见在用户研究

    用户对调查问题的回答往往带有偏见,并不是真实的。例子包括默认偏见、社会可取性偏见和近因偏见。了解响应偏差将帮助您更有效地解释调查数据,以任何基于调查结果的设计决策。

  • 关键事件技术在UX

    CIT是一种系统地从具有第一手经验的人那里获得对重大事件或行为的回忆观察的研究方法。

  • 不要听客户

    用户体验设计的第一条规则是:不要只取决于什么客户* *说他们想要的产品。你必须看是什么人实际使用设计时做* *。

  • UX研究备忘单

    不同的用户研究方法适合于用户体验设计过程的不同阶段。这里是最好的方法的概述,以发现,探索,试验和聆听。

  • 在用户研究开放式与封闭式问题

    当为一个UX设计项目做用户研究时,我们可以用两种方式提问:开放式的(没有固定的回答选项集)和封闭式的(用户被限制从几个答案中选择)。这两种方法都很有效,但只适用于那些它们适合回答的研究问题。

  • 用户研究中的道德成熟度

    如何道德成熟是你的用户研究的做法?通过回答这些简单的问题,评估当前的道德成熟的状态。

  • 的矛盾时,和收敛技术研讨会UX

    首先一个问题是独立工作,然后汇聚成分享见解,团队可以利用两种工作方式的好处,导致快速的数据分析,不同的想法,和高品质的设计。

  • 跟踪研究问题,假设和事实敏捷

    用户相关的问题和假设不是整个产品的生命周期追踪,造成错位和过度自信。在知识板上记录这些问题和假设,从真正的事实区分它们。

  • 可用性测试101

    UX研究人员利用这种流行的观测方法,以在设计揪出问题和机遇。

  • 用户研究中主体间与主体内的研究设计

    当我们测试两个(或更多)设计时,有两种方法来组织用户体验研究:我们可以让不同的人测试每个设计,或者我们可以在所有情况下重用相同的用户。每种方法都有一些优点和问题。

  • 树测试,以评价信息架构分类

    树测试是卡片分类的一种补充,作为一种用户研究方法,用于评估信息架构(特别是一个网站IA及其建议的或现有的导航菜单结构)中的类别。

  • 未经协调的用户测试:如何以及为什么做这些事

    进行无节制可用性测试的6个步骤是:确定研究目标,选择测试软件,编写任务描述,试点测试,招募参与者,并分析结果。

  • 定性的用户研究数据专题分析

    用户研究产生的成绩单和意见的形式定性数据可以概括,并通过专题分析得以进行的诉讼,以确定的主要成果的质量。

  • 调查问题的迭代设计:案例研究

    通过4轮修订,我们做了一个调查更加具体和实用。在进行全面调查之前运行试点研究,确保你达到你的研究目标。

  • ResearchOps 101

    如何在规模上放大用户研究的价值和影响(在做大量UX工作和相关研究时)。

  • 可寻性和可发现性

    定位在一个网站或应用程式功能或内容发生在两种不同的方法:找到(用户查找项目)和发现(用户遇到的项目)。两者都是重要的,但需要不同的用户研究技术来评估。

  • 运行远程可用性测试,第2部分

    学习如何运行远程缓和可用性测试。这第二个视频介绍如何真正促进与参与者,以及如何结束与汇报,激励,并与您的团队最初的分析会议。

  • 运行远程可用性测试,第1部分

    学习如何运行远程缓和可用性测试。第1部分介绍了与您的参与者和观察者一起开始会话。

  • 捕捉作弊与粗远程未经协调的研究

    在远程可用性研究,很难确定谁不应该在研究,因为他们不适合的轮廓或不认真尝试任务测试参与者。这是更难在未经协调的研究,但它可以(也应该)来完成。

  • 在电子表格中分析定性用户数据以显示主题

    从用户研究中直观地识别强主题和弱主题的一个简单方法:将个人观察放在电子表格中,并对它们进行颜色编码。

  • 市场调研团队和用户体验研究团队是否能够合作,避免沟通失误?

    顾客总旅程和用户体验质量将受益于考虑市场调查和用户研究是高度相关的,并且集成了两下,而不是保持不同类型的研究团队从协作。

  • 你在做真正的发现?

    发现是用户体验设计过程中一个强大的部分,但不幸的是,许多团队并未真正进行发现。这里有5种主要的出错方式。

  • 5种定性研究方法

    定性用户研究对于用户体验设计是无价的。以下是对早期发现研究特别有用的标准可用性测试之外的5种关键方法的概述。

  • 故意沉默的适度技术

    当用户进行面试或运行可用性研究,不要急于为用户停止说话尽快交谈。刻意保持沉默长于感觉舒服会经常督促用户到更多的说法。

  • 定性或定量的UX研究

    定性和定量方法都有自己的用户研究的地方,但它们解决的UX设计过程中不同的问题。了解这些差异选择正确的方法,了解你需要什么。

  • 不要小UX研究报告编号

    测试少数参与者给出了定性的见解,这是巨大的。但是,如果4,满分5测试用户做一些事情,千万不能断定所有用户的80%,也将这样做。

  • 调查回答偏见在用户研究

    用户对调查问题的回答往往带有偏见,并不是真实的。例子包括默认偏见、社会可取性偏见和近因偏见。了解响应偏差将帮助您更有效地解释调查数据,以任何基于调查结果的设计决策。

  • 不要听客户

    用户体验设计的第一条规则是:不要只取决于什么客户* *说他们想要的产品。你必须看是什么人实际使用设计时做* *。

  • UX研究备忘单

    不同的用户研究方法适合于用户体验设计过程的不同阶段。这里是最好的方法的概述,以发现,探索,试验和聆听。

  • 在用户研究开放式与封闭式问题

    当为一个UX设计项目做用户研究时,我们可以用两种方式提问:开放式的(没有固定的回答选项集)和封闭式的(用户被限制从几个答案中选择)。这两种方法都很有效,但只适用于那些它们适合回答的研究问题。

  • 用户研究中主体间与主体内的研究设计

    当我们测试两个(或更多)设计时,有两种方法来组织用户体验研究:我们可以让不同的人测试每个设计,或者我们可以在所有情况下重用相同的用户。每种方法都有一些优点和问题。

  • 树测试,以评价信息架构分类

    树测试是卡片分类的一种补充,作为一种用户研究方法,用于评估信息架构(特别是一个网站IA及其建议的或现有的导航菜单结构)中的类别。

  • 定性的用户研究数据专题分析

    用户研究产生的成绩单和意见的形式定性数据可以概括,并通过专题分析得以进行的诉讼,以确定的主要成果的质量。

  • ResearchOps 101

    如何在规模上放大用户研究的价值和影响(在做大量UX工作和相关研究时)。

  • 3.强大的可视化映射策略UX设计

    认知地图,思维导图,和概念图是可视化的思维模式的不同方式。他们每个人都有在UX设计过程中的作用。

  • 如何以及为什么招募备份参与者(又名“飞蚊”)在用户研究

    有时候,你应该故意overrecruit测试参与者对单对一个用户的调查研究。备份参与者必须按照同样的筛选标准来招募和至少付出不亚于正规的参与者。

  • 任务分析:在实现其目标用户的支持

    工作分析是如何完成任务的用户实现其目标的系统研究。这方面的知识,确保产品和服务的设计,以有效且适当地支持这些目标。

  • 7个步骤来评测你的产品的用户体验

    首先确定适当的参数和研究方法,以此为用户体验进行基准测试。然后,通过运行遵循相同的既定方法的研究,在产品的不同版本中跟踪这些指标。

  • 远程可用性测试成本:主持人与非审

    确切的成本会有所不同,但一项未调节的5名参与者研究可能比调节的研究便宜20 - 40%,并可节省约20小时的研究时间。

  • 车削复杂数据到引人入胜的故事:在一只5步骤过程

    揭开按照原来的重新审视研究目标和组织成果转化为主题的过程中广泛UX-研究数据的故事。

  • 3人物角色类型:轻型,定性和统计

    对于大多数球队,定性接近角色创作是努力与价值的平衡,但是,分别非常大或非常小的企业可能受益于统计或轻的做法。

  • 用户体验研究中的评价量表:李克特还是语义差异?

    利克特和语义差异是用来确定态度的产品,服务和体验手段,而是根据自己的情况,可以更好地工作比其他。

  • 在用户体验项目中,发现阶段执行得如何

    我们的调查结果显示,许多UX从业者在一些形状和形式进行发现,虽然很多是在短边上,缺乏用户研究,不涉及合适的人。

  • 标杆UX:追踪指标

    定量地评价产品或使用指标来衡量对一个有意义的标准的相对性能服务的用户体验。

  • 主持人远程可用性测试:如何做这些事

    良好的远程控制测试的关键是做好充分的准备和组织。遵循这7个步骤,确保你的学习成功。

  • 什么是UX​​职业生涯看起来像今天

    我们最新的关于用户体验职业的研究着眼于专业化,探索从业者进入该领域的独特背景,并详细介绍了当今在用户体验领域工作所需的技能和责任。

  • 主持人远程可用性测试:为什么做这些事

    远程无节制可用性测试是如此快速和简单,以至于一些团队将其作为唯一的评估方法。但是不要回避它更强大的替代品,远程缓和可用性测试,它可以给你更多的信息,而且价格便宜。

  • UX项目中的发现阶段

    尽管可以有许多不同的煽动者,角色和参与发现的活动,所有的发现努力实现的问题达成共识,要解决和结果期望。

  • 如何最大限度地洞察用户测试:阶梯用户任务

    如果你有广泛的任务开始,而不是立即导致感兴趣的领域,你可以学到正确样的东西和用户测试等等。准备一个可用于直接用户额外的,中心的任务。

  • 关键事件技术在UX

    CIT是一种系统地从具有第一手经验的人那里获得对重大事件或行为的回忆观察的研究方法。

  • 用户研究中的道德成熟度

    如何道德成熟是你的用户研究的做法?通过回答这些简单的问题,评估当前的道德成熟的状态。

  • 跟踪研究问题,假设和事实敏捷

    用户相关的问题和假设不是整个产品的生命周期追踪,造成错位和过度自信。在知识板上记录这些问题和假设,从真正的事实区分它们。

  • 的矛盾时,和收敛技术研讨会UX

    首先一个问题是独立工作,然后汇聚成分享见解,团队可以利用两种工作方式的好处,导致快速的数据分析,不同的想法,和高品质的设计。

  • 可用性测试101

    UX研究人员利用这种流行的观测方法,以在设计揪出问题和机遇。

  • 未经协调的用户测试:如何以及为什么做这些事

    进行无节制可用性测试的6个步骤是:确定研究目标,选择测试软件,编写任务描述,试点测试,招募参与者,并分析结果。