研究方法manbetx官网手机登陆文章和视频

  • 可寻性和可发现性

    定位在一个网站或应用程式功能或内容发生在两种不同的方法:找到(用户查找项目)和发现(用户遇到的项目)。两者都是重要的,但需要不同的用户研究技术来评估。

  • 如何以及为什么招募备份参与者(又名“飞蚊”)在用户研究

    有时候,你应该故意overrecruit测试参与者对单对一个用户的调查研究。备份参与者必须按照同样的筛选标准来招募和至少付出不亚于正规的参与者。

  • 任务分析:在实现其目标用户的支持

    任务分析是对用户如何完成任务以实现其目标的系统研究。这些知识确保产品和服务被设计成有效和适当地支持这些目标。

  • 运行远程可用性测试,第2部分

    学习如何运行远程可调节可用性测试。第二段视频介绍了如何促进与参与者的交流,以及如何以汇报、激励和初始分析结束与团队的交流。

  • 7个步骤来测试你的产品的用户体验

    首先通过确定适当的指标和研究方法来对用户体验进行基准测试。然后,通过运行遵循相同已建立方法的研究,在产品的不同版本中跟踪这些指标。

  • 运行远程可用性测试,第1部分

    学习如何运行远程可调节可用性测试。第1部分介绍了如何从参与者和观察者开始会话。

  • 捕捉作弊与粗远程未经协调的研究

    在远程可用性研究中,很难确定哪些测试参与者不应该参加研究,因为他们不符合概要或没有认真尝试这项任务。这在没有节制的研究中更加困难,但它可以(也应该)完成。

  • 远程可用性测试成本:主持人与非审

    确切的费用会有所不同,但一项由5名参与者参与的未经调节的研究可能比一项调节的研究便宜20 - 40%,并且可能节省研究人员大约20小时的时间。

  • 在电子表格中分析定性用户数据以显示主题

    从用户研究的定性数据中直观地识别强主题和弱主题的一种简单方法是:将个人观察结果放在电子表格中,然后用颜色进行编码。

  • 车削复杂数据到引人入胜的故事:在一只5步骤过程

    揭开按照原来的重新审视研究目标和组织成果转化为主题的过程中广泛UX-研究数据的故事。

  • 市场研究团队和用户体验研究团队能够协作并避免沟通错误吗?

    顾客总旅程和用户体验质量将受益于考虑市场调查和用户研究是高度相关的,并且集成了两下,而不是保持不同类型的研究团队从协作。

  • 3人物角色类型:轻型,定性和统计

    对于大多数团队来说,定性地创建角色是努力与价值的正确平衡,但是非常大或非常小的组织可能分别从统计或轻量级方法中受益。

  • 用户体验研究中的评价量表:李克特量表还是语义差异量表?

    利克特和语义差异是用来确定态度的产品,服务和体验手段,而是根据自己的情况,可以更好地工作比其他。

  • 发现阶段在UX项目中的执行情况如何

    我们的调查结果显示,许多用户体验从业者以某种形式进行发现,尽管他们中的许多人是短线的,缺乏用户研究,没有让合适的人参与进来。

  • 基准测试UX:跟踪指标

    根据有意义的标准,使用指标来衡量产品或服务的相对性能,从而量化地评估产品或服务的用户体验。

  • 主持人远程可用性测试:如何做这些事

    良好的远程温和测试的关键是充分准备和组织。遵循这7个步骤,确保你的学习成功。

  • 你在做真正的发现?

    发现是用户体验设计过程中非常重要的一部分,但不幸的是,许多团队并没有真正地进行发现。这里有5种主要的出错方式。

  • 什么是UX​​职业生涯看起来像今天

    我们对UX职业的最新研究着眼于专业化,探索从业者进入该领域的独特背景,并详细介绍了目前在UX工作所需的技能和职责。

  • 远程控制可用性测试:为什么要做它们

    远程无约束可用性测试是如此快速和简单,以至于一些团队将其作为唯一的评估方法。但是不要回避它更健壮的替代方案,远程调节可用性测试,它可以给你更多的信息,而且成本不高。

  • 5种定性研究方法

    定性的用户研究对于用户体验设计是无价的。除了标准的可用性测试外,这里有5个对早期发现研究特别有用的关键方法。

  • 可寻性和可发现性

    定位在一个网站或应用程式功能或内容发生在两种不同的方法:找到(用户查找项目)和发现(用户遇到的项目)。两者都是重要的,但需要不同的用户研究技术来评估。

  • 运行远程可用性测试,第2部分

    学习如何运行远程可调节可用性测试。第二段视频介绍了如何促进与参与者的交流,以及如何以汇报、激励和初始分析结束与团队的交流。

  • 运行远程可用性测试,第1部分

    学习如何运行远程可调节可用性测试。第1部分介绍了如何从参与者和观察者开始会话。

  • 捕捉作弊与粗远程未经协调的研究

    在远程可用性研究中,很难确定哪些测试参与者不应该参加研究,因为他们不符合概要或没有认真尝试这项任务。这在没有节制的研究中更加困难,但它可以(也应该)完成。

  • 在电子表格中分析定性用户数据以显示主题

    从用户研究的定性数据中直观地识别强主题和弱主题的一种简单方法是:将个人观察结果放在电子表格中,然后用颜色进行编码。

  • 市场研究团队和用户体验研究团队能够协作并避免沟通错误吗?

    顾客总旅程和用户体验质量将受益于考虑市场调查和用户研究是高度相关的,并且集成了两下,而不是保持不同类型的研究团队从协作。

  • 你在做真正的发现?

    发现是用户体验设计过程中非常重要的一部分,但不幸的是,许多团队并没有真正地进行发现。这里有5种主要的出错方式。

  • 5种定性研究方法

    定性的用户研究对于用户体验设计是无价的。除了标准的可用性测试外,这里有5个对早期发现研究特别有用的关键方法。

  • 有意识的沉默是一种适度技巧

    当用户进行面试或运行可用性研究,不要急于为用户停止说话尽快交谈。刻意保持沉默长于感觉舒服会经常督促用户到更多的说法。

  • 定性和定量的用户体验研究

    定性和定量方法都有自己的用户研究的地方,但它们解决的UX设计过程中不同的问题。了解这些差异选择正确的方法,了解你需要什么。

  • 不要小UX研究报告编号

    对少数参与者进行测试可以得到定性的见解,这很好。但是如果5个测试用户中有4个做了什么,不要认为80%的用户会做同样的事情。

  • 调查回答偏见在用户研究

    用户对调查问题的回答往往是有偏见的,而不是字面上的真实。例子包括默许性偏见、社会赞许性偏见和近因性偏见。了解反应偏差将帮助您更有效地解释调查数据,以任何基于调查结果的设计决策。

  • 不要听顾客的

    用户体验设计的第一条规则是:不要只取决于什么客户* *说他们想要的产品。你必须看是什么人实际使用设计时做* *。

  • 用户体验研究备忘单

    不同的用户研究方法适用于用户体验设计过程的不同阶段。下面是发现、探索、测试和倾听的最佳方法的概述。

  • 在用户研究开放式与封闭式问题

    在为用户体验设计项目做用户研究时,我们可以通过两种方式提问:开放式(没有固定的回答选项)和封闭式(用户只能从几个答案中选择)。这两种方法都很有效,但只适用于它们适合回答的那些研究问题。

  • 用户研究中的受试者间研究和受试者内研究设计

    当我们在测试两个(或更多)设计时,有两种方式来组织用户体验研究:我们可以让不同的人测试每个设计,或者我们可以在所有条件下重用相同的用户。每种方法都有一些优点和问题。

  • 树测试来评估信息架构类别

    树测试的一个补充卡片分类的用户研究方法在信息架构评估类别(尤其是网站IA和其提出的或现有的导航菜单结构)。

  • 定性的用户研究数据专题分析

    用户研究产生的成绩单和意见的形式定性数据可以概括,并通过专题分析得以进行的诉讼,以确定的主要成果的质量。

  • ResearchOps 101

    如何大规模地扩大用户研究的价值和影响(在做大量用户体验工作和相关研究时)。

  • 3个强大的视觉映射策略在用户体验设计

    认知地图,思维导图,和概念图是可视化的思维模式的不同方式。他们每个人都有在UX设计过程中的作用。

  • 如何以及为什么招募备份参与者(又名“飞蚊”)在用户研究

    有时候,你应该故意overrecruit测试参与者对单对一个用户的调查研究。备份参与者必须按照同样的筛选标准来招募和至少付出不亚于正规的参与者。

  • 任务分析:在实现其目标用户的支持

    任务分析是对用户如何完成任务以实现其目标的系统研究。这些知识确保产品和服务被设计成有效和适当地支持这些目标。

  • 7个步骤来测试你的产品的用户体验

    首先通过确定适当的指标和研究方法来对用户体验进行基准测试。然后,通过运行遵循相同已建立方法的研究,在产品的不同版本中跟踪这些指标。

  • 远程可用性测试成本:主持人与非审

    确切的费用会有所不同,但一项由5名参与者参与的未经调节的研究可能比一项调节的研究便宜20 - 40%,并且可能节省研究人员大约20小时的时间。

  • 车削复杂数据到引人入胜的故事:在一只5步骤过程

    揭开按照原来的重新审视研究目标和组织成果转化为主题的过程中广泛UX-研究数据的故事。

  • 3人物角色类型:轻型,定性和统计

    对于大多数团队来说,定性地创建角色是努力与价值的正确平衡,但是非常大或非常小的组织可能分别从统计或轻量级方法中受益。

  • 用户体验研究中的评价量表:李克特量表还是语义差异量表?

    利克特和语义差异是用来确定态度的产品,服务和体验手段,而是根据自己的情况,可以更好地工作比其他。

  • 发现阶段在UX项目中的执行情况如何

    我们的调查结果显示,许多用户体验从业者以某种形式进行发现,尽管他们中的许多人是短线的,缺乏用户研究,没有让合适的人参与进来。

  • 基准测试UX:跟踪指标

    根据有意义的标准,使用指标来衡量产品或服务的相对性能,从而量化地评估产品或服务的用户体验。

  • 主持人远程可用性测试:如何做这些事

    良好的远程温和测试的关键是充分准备和组织。遵循这7个步骤,确保你的学习成功。

  • 什么是UX​​职业生涯看起来像今天

    我们对UX职业的最新研究着眼于专业化,探索从业者进入该领域的独特背景,并详细介绍了目前在UX工作所需的技能和职责。

  • 远程控制可用性测试:为什么要做它们

    远程无约束可用性测试是如此快速和简单,以至于一些团队将其作为唯一的评估方法。但是不要回避它更健壮的替代方案,远程调节可用性测试,它可以给你更多的信息,而且成本不高。

  • UX项目中的发现阶段

    尽管可以有许多不同的煽动者,角色和参与发现的活动,所有的发现努力实现的问题达成共识,要解决和结果期望。

  • 如何最大限度地洞察用户测试:阶梯用户任务

    如果您从宽泛的任务开始,而不是直接指向感兴趣的领域,那么您可以在用户测试中学到正确的东西,甚至更多。准备可以用来指导用户的附加的、有重点的任务。

  • 关键事件技术在UX

    CIT是一种系统地从有第一手经验的人那里获得对重大事件或行为的回忆观察的研究方法。

  • 用户研究的道德成熟度

    你的用户研究实践在道德上有多成熟?通过回答这些简单的问题来评估你目前的道德成熟度。

  • 跟踪敏捷中的研究问题、假设和事实

    用户相关的问题和假设不是整个产品的生命周期追踪,造成错位和过度自信。在知识板上记录这些问题和假设,从真正的事实区分它们。

  • UX研讨会上的发散和聚合技术

    通过首先独立地处理一个问题,然后聚合共享见解,团队可以利用两种工作方式的好处,从而产生快速的数据分析、多样化的想法和高质量的设计。

  • 可用性测试101

    用户体验研究者使用这种流行的观察方法来发现设计中的问题和机会。

  • 未经审核的用户测试:如何以及为什么进行测试

    运行无约束可用性测试的6个步骤是:定义研究目标,选择测试软件,编写任务描述,试验,招募参与者,分析结果。