研究方法manbetx官网手机登陆文章和视频

  • 三角测量:结合来自多种用户研究方法的发现

    通过从多个角度看待问题来改进设计决策:结合多种类型的数据或来自多种用户体验研究方法的数据。

  • 定量研究:学习指南

    不确定从哪里开始?使用这个链接到我们的文章和视频的集合来学习量化研究、量化可用性测试、分析manbetx官网手机登陆和分析数据。

  • 确定并记录你的UX方法

    对于您使用的每一个研究或设计方法,创建一个文档来定义该方法,并可用于对其他团队成员进行UX活动方面的教育。

  • 与组织中的其他研究团队合作

    为了全面了解您的用户,除了您自己进行的用户研究之外,还可以与您公司中正在收集其他形式客户数据的非用户体验团队交换数据。你获得;他们赢了。

  • 数据不仅仅是数字:为什么定性数据不仅仅是观点

    系统地收集定性数据是了解用户需要什么、为什么会出现问题以及如何解决问题的可靠方法。

  • UX成熟度的四个因素

    提高用户体验的成熟度需要4个高水平的因素:策略、文化、过程和结果。

  • 定量可用性研究有多少参与者:样本大小建议的总结

    对于大多数定量研究来说,40个参与者是合适的数字,但在某些情况下,你可以招募更少的用户。

  • 远程可用性测试成本

    我们比较了不同类型的定性用户研究所需的预算:面对面的可用性测试与由软件(未审核)或人工审核运行的远程研究。

  • 为什么5名参与者在定性研究中表现良好,但在定量研究中表现不佳

    定性可用性测试旨在识别界面中的问题,而定量可用性测试旨在提供捕获整个用户群体行为的指标。

  • 在用户访谈过程中应避免的5个便利化错误

    在UX访谈中要避免的一些常见错误包括不和谐的关系、多任务处理、领导、不充分的探索和管理不善的观察者。

  • 系统可用性量表(SUS)在UX项目中有多有用?

    SUS是一个有35年历史的成熟的衡量用户满意度的方法,但在用户研究中它并不是最推荐的方法。

  • 国际可用性测试:为什么你需要它

    不同国家/地区的用户测试有助于识别特定文化的可用性问题。在正确的时间进行正确的测试将帮助您在新市场中茁壮成长。

  • 内容的可用性测试

    可用性测试可以对你的内容产生有价值的见解。确保您与正确的用户进行测试,仔细设计任务,并提出正确的后续问题。

  • 比较定性和定量的用户体验研究

    定性和定量都是有用的用户研究类型,但涉及不同的方法,并为您的用户体验设计过程回答不同的问题。两者都用!

  • 为用户体验面试写一份有效的指南

    为用户访谈准备指南可确保涵盖与您的研究问题相关的主题,并确保访谈捕获有关人们生活和需求的深入信息。

  • 三角化:使用多种用户体验方法获得更好的研究结果

    通过考虑收集和解释数据的多种方式,多样化的用户研究方法确保了更可靠、更有效的结果。

  • 用户体验研究的内部有效性与外部有效性

    设计不良的定性或定量研究可能产生无效的结果。避免鼓励某些反应或行为,并确保您的研究条件和参与者具有代表性。

  • A/B测试是否比可用性测试更快获得结果?

    如果A/B测试可以快速显示哪种设计是最好的,为什么用户体验团队要费心做可用性研究和其他用户研究?

  • 日记研究

    要求用户在相当长的一段时间内保持日记,对于研究客户旅程或用户体验中超出单一交互的其他更大范围的问题是非常有用的。

  • 实地研究vs.人种学研究vs.背景调查

    在用户体验设计项目中,实地研究、人种学研究和情境调查有何不同?并不多。主要的区别在于实地方法和基于实验室的用户研究。

  • 三角测量:结合来自多种用户研究方法的发现

    通过从多个角度看待问题来改进设计决策:结合多种类型的数据或来自多种用户体验研究方法的数据。

  • 确定并记录你的UX方法

    对于您使用的每一个研究或设计方法,创建一个文档来定义该方法,并可用于对其他团队成员进行UX活动方面的教育。

  • 与组织中的其他研究团队合作

    为了全面了解您的用户,除了您自己进行的用户研究之外,还可以与您公司中正在收集其他形式客户数据的非用户体验团队交换数据。你获得;他们赢了。

  • 远程可用性测试成本

    我们比较了不同类型的定性用户研究所需的预算:面对面的可用性测试与由软件(未审核)或人工审核运行的远程研究。

  • 系统可用性量表(SUS)在UX项目中有多有用?

    SUS是一个有35年历史的成熟的衡量用户满意度的方法,但在用户研究中它并不是最推荐的方法。

  • 内容的可用性测试

    可用性测试可以对你的内容产生有价值的见解。确保您与正确的用户进行测试,仔细设计任务,并提出正确的后续问题。

  • 比较定性和定量的用户体验研究

    定性和定量都是有用的用户研究类型,但涉及不同的方法,并为您的用户体验设计过程回答不同的问题。两者都用!

  • A/B测试是否比可用性测试更快获得结果?

    如果A/B测试可以快速显示哪种设计是最好的,为什么用户体验团队要费心做可用性研究和其他用户研究?

  • 日记研究

    要求用户在相当长的一段时间内保持日记,对于研究客户旅程或用户体验中超出单一交互的其他更大范围的问题是非常有用的。

  • 实地研究vs.人种学研究vs.背景调查

    在用户体验设计项目中,实地研究、人种学研究和情境调查有何不同?并不多。主要的区别在于实地方法和基于实验室的用户研究。

  • 可发现性与可发现性

    在网站或应用中定位功能或内容的方式有两种:发现(用户寻找商品)和发现(用户偶然发现商品)。两者都很重要,但需要不同的用户研究技术来评估。

  • 运行远程可用性测试,第2部分

    了解如何运行远程审核的可用性测试。第二段视频介绍了如何促进与参与者的对话,以及如何以汇报、激励和与团队的初步分析结束。

  • 运行远程可用性测试,第1部分

    了解如何运行远程调节的可用性测试。第1部分介绍如何与参与者和观察员一起开始课程。

  • 远程非节制研究中的作弊者和异常者

    在远程可用性研究中,很难确定哪些测试参与者不应该参与研究,因为他们不符合profile或不认真尝试任务。这在无节制的研究中更难做到,但它可以(也应该)做到。

  • 在电子表格中分析定性用户数据以显示主题

    一种直观地识别用户研究定性数据中强主题和弱主题的简单方法:将个人观察结果放入电子表格并对其进行颜色编码。

  • 市场研究团队和用户体验研究团队能否合作并避免沟通失误?

    将市场研究和用户研究高度关联起来,并将两者整合起来,而不是让不同类型的研究团队相互协作,这将有利于整个客户旅程和用户体验质量。

  • 你正在进行真正的探索吗?

    发现是用户体验设计过程中非常重要的一部分,但不幸的是,许多团队没有进行真正的发现。这里有5种主要的出错方法。

  • 5定性研究方法

    定性用户研究对于用户体验设计是非常宝贵的。这里概述了标准可用性测试之外的5种关键方法,这些方法对于早期发现研究特别有用。

  • 有意识的沉默是一种适度的技巧

    当进行用户访谈或进行可用性研究时,不要在用户停止发言后就急于发言。故意保持沉默的时间超过让人感觉舒服的时间,通常会促使用户说得更多。

  • 定性与定量UX研究

    定性和定量方法在用户研究中都有自己的位置,但它们在用户体验设计过程中处理不同的问题。了解差异,选择正确的方法来学习你需要的东西。

  • 定量研究:学习指南

    不确定从哪里开始?使用这个链接到我们的文章和视频的集合来学习量化研究、量化可用性测试、分析manbetx官网手机登陆和分析数据。

  • 数据不仅仅是数字:为什么定性数据不仅仅是观点

    系统地收集定性数据是了解用户需要什么、为什么会出现问题以及如何解决问题的可靠方法。

  • UX成熟度的四个因素

    提高用户体验的成熟度需要4个高水平的因素:策略、文化、过程和结果。

  • 定量可用性研究有多少参与者:样本大小建议的总结

    对于大多数定量研究来说,40个参与者是合适的数字,但在某些情况下,你可以招募更少的用户。

  • 为什么5名参与者在定性研究中表现良好,但在定量研究中表现不佳

    定性可用性测试旨在识别界面中的问题,而定量可用性测试旨在提供捕获整个用户群体行为的指标。

  • 在用户访谈过程中应避免的5个便利化错误

    在UX访谈中要避免的一些常见错误包括不和谐的关系、多任务处理、领导、不充分的探索和管理不善的观察者。

  • 国际可用性测试:为什么你需要它

    不同国家/地区的用户测试有助于识别特定文化的可用性问题。在正确的时间进行正确的测试将帮助您在新市场中茁壮成长。

  • 为用户体验面试写一份有效的指南

    为用户访谈准备指南可确保涵盖与您的研究问题相关的主题,并确保访谈捕获有关人们生活和需求的深入信息。

  • 三角化:使用多种用户体验方法获得更好的研究结果

    通过考虑收集和解释数据的多种方式,多样化的用户研究方法确保了更可靠、更有效的结果。

  • 用户体验研究的内部有效性与外部有效性

    设计不良的定性或定量研究可能产生无效的结果。避免鼓励某些反应或行为,并确保您的研究条件和参与者具有代表性。

  • 情境探究:通过观察和访谈用户的情境来激发设计灵感

    通过观察和协作解释,情境调查揭示了关于用户行为的洞察,而这些洞察可能无法通过其他研究方法获得。

  • 如何以及为什么在用户研究中招募后备参与者(又名“飞蚊”)

    有时你应该有意地过多招募测试参与者进行一对一的用户研究。后备参与者必须根据相同的筛选标准招募,并支付至少与常规参与者一样的薪酬。

  • 任务分析:支持用户实现目标

    任务分析是对用户如何完成任务以实现目标的系统研究。这种知识确保产品和服务的设计能够有效和适当地支持这些目标。

  • 测试产品用户体验的7个步骤

    通过首先确定适当的指标和研究方法来测试您的用户体验。然后,通过按照相同的既定方法进行研究,跨产品的不同版本跟踪这些指标。

  • 远程可用性测试成本:有节制的vs.没有节制的

    确切的成本可能会有所不同,但一项未减额的5人参与研究可能比一项适度研究便宜20-40%,并且可能节省大约20小时的研究时间。

  • 将复杂数据转化为引人注目的故事:5个步骤

    在广泛的ux研究数据中揭示故事,遵循一个重新访问原始研究目标的过程,并将发现组织成主题。

  • 3个角色类型:轻量级、定性和统计

    对于大多数团队来说,定性地处理角色创建是努力与价值的正确平衡,但是非常大或非常小的组织可能分别受益于统计方法或轻量级方法。

  • 用户体验研究中的评分量表:Likert还是语义差异?

    Likert和语义差异是用来确定对产品、服务和体验的态度的工具,但取决于你的情况,其中一种可能比另一种更好。

  • UX项目中发现阶段的执行情况

    我们的调查结果显示,许多用户体验实践者以某种形式进行发现,尽管许多人都很短浅,缺乏用户研究,并没有涉及到合适的人。

  • 基准测试用户体验:跟踪指标

    量化地评估一个产品或服务的用户体验,通过使用指标来衡量它相对于有意义的标准的性能。