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UX专业人员经常收到不好界定的设计要求。如果说不做是不是一种选择，满足这一要求的更高效的方法是把重点放在结果目标和适当UX努力的投资回报（ROI）。
当管理层重视用户体验、用户体验实践者展现领导力、流程不严格、用户体验嵌入团队时，敏捷和用户体验就能很好地合作。
金讨论如何适应角色敏捷的环境。
作为敏捷UX的发展，所以做的UX从业者的角色。在现代软件开发环境，UX帮助确定产品是如何开发的。
为了使UX活动可见，打破用户故事为UX和开发子任务，加上UX在看板板，以及包括UX验收标准和故事点。
新的研究显示UX中注入用户为中心的设计大踏步办法纳入敏捷开发流程。
无论你使用哪种原型工具，为最有效的用户研究准备用户界面原型的技巧都是一样的。
125个实践者分享他们在敏捷项目中改进用户体验的经验和成功故事。
前端风格指南有助于有效的设计和测试，并加强UI一致性。我们提出了8种导模要求和25种常见组件。
通过数据挖掘和纸上原型的用户研究，迅速为世界上最繁忙的支持网站之一带来了可衡量的成功。
UX团队负责为用户创造理想的体验。然而，许多组织没有将用户包括在开发过程中。如果没有客户的输入，组织可能会面临创建失败的接口的风险。
敏捷团队在执行开发过程更加精通，但压缩时间尺度力量有些放弃用户的研究和降低生成的用户体验。
设计charrettes启发设计草图和想法，包括在设计过程中更多的人，探索和暴露在多重功能的作用同事的目标和目的，并驱赶设计师的块。
敏捷项目尚未完全由用户驱动的，但新的研究显示，开发商实际上比上UX人自己关键用户体验问题更加乐观。
5人参与的简单用户测试、纸上原型设计和启发式评估提供了一种廉价、快速和早期关注可用性的方法，以及许多轮迭代设计。
敏捷方法旨在克服传统开发中的可用性障碍，但对用户体验质量提出了新的威胁。然而，通过修改敏捷方法，许多公司已经意识到好处而不痛苦。
以人为本的设计有4个原则:理解问题，理解人，理解系统，做迭代设计。但是如果你没有时间做所有的4个步骤呢?
在每个sprint之后，团队应该进行一次回顾会议，以确定哪些进展顺利，哪些不太顺利。帆船的比喻是组织这种回顾的好方法。
设计思维项目生命周期有6个明确的阶段。将这些阶段映射到一个典型的敏捷开发项目中，可以显示设计师何时应该执行哪些UX活动。
最好的用户体验被研究的支持，但有时我们的速度快于我们的研究确实会移动。我们怎样才能最好地利用和轨道的假设，因为我们通过设计迭代？
将“最小可行产品”(MVP)作为一种设计策略可能适用于初创公司，但通常会导致传统产品类别的设计团队缺乏整合的用户体验。
回顾是一个专门的时间走到一起，反映，并协同提高你的设计团队的过程。在这段视频中，我们将通过回顾性的四个组成部分走路如何有效地利用本次会议。
当涉及到用户体验债务时，理解设计团队应该关注的四个关键活动。
有在产品开发下一个时间是没有的。你必须时刻学习跟上产品周期。
UX从业者谁在他们的工作感到无能通常面临比提高他们的设计，工艺或科研实力远远更大的挑战。相反，解决发展计划，敏捷，Scrum的，瘦，团队成员的角色可以创造最大的挑战。
提示，以帮助澄清UX的作用，以及如何浏览敏捷开发过程中UX和其他队员之间的关系的动态。
不管是没有足够的时间还是没有专门的研究人员参与我们的用户体验项目，我们总是会遇到一些限制。这段视频提供了一些关于如何做用户研究而不感到困惑的小技巧。
敏捷对于用户体验来说并不容易。然而，结合敏捷和UX可以在正确的文化和心态下工作。
清晰的愿景、敏捷开发和连接同事的目标是最好的内部网的特点。
用户相关的问题和假设不是整个产品的生命周期追踪，造成错位和过度自信。在知识板上记录这些问题和假设，从真正的事实区分它们。
三种不同的待定模型使团队能够在他们的敏捷过程中跟踪UX工作。每种型号都有其优点和缺点。
作为一个敏捷团队的一部分，UX专业人员应参与所有的Scrum仪式，以保持开放的沟通，影响产品的成功，富有成效为球队做出贡献。
回顾允许设计团队对他们的工作过程进行反思，并讨论哪些工作进展顺利，哪些需要改进。这些经验可以转化为未来工作的行动计划。
和技术债务一样，UX债务会随着时间累积，如果不加以解决，就会导致复杂的用户问题和昂贵的清理工作。敏捷团队可以修改他们的过程来跟踪和解决UX债务。
敏捷团队的所有成员，无论设计能力，可以在开发过程中有助于产品或功能的设计。
在敏捷项目跟踪UX能力可以让你在谈判方面的利益相关者了解UX承诺。
