敏捷manbetx官网手机登陆文章画

  • 设计师角色的转变:以人为本的实用设计

    以人为中心的设计有4个原则:理解这个问题,人民,系统,做迭代设计。但是,如果你没有什么时间做所有4个步骤是什么?

  • 回顾102,帆船方法

    每个冲刺后,球队应该有一个回顾性的会议将确定什么进展顺利或不那么好。该帆船的比喻是一个很好的方法来组织这样的回顾。

  • 2020年最优秀的10个内部网:是什么让它们如此伟大

    视野清晰,敏捷开发,以及目标连接的同事是什么区别最好的企业内部网。

  • 跟踪研究问题,假设和事实敏捷

    在产品的整个生命周期中,用户相关的问题和假设没有被追踪,这导致了偏差和过度自信。将这些问题和假设记录在知识板中,可以将它们与真实情况区分开来。

  • 结合UX工作到你的敏捷积压

    三种不同的车型积压使团队跟踪UX工作在他们的敏捷过程。每个型号都配有利弊。

  • 设计思维与敏捷

    该设计思想项目生命周期有6个定义良好的阶段。这些映射到阶段一个典型的敏捷开发项目表明,当设计师应该进行哪些UX活动。

  • 假设:如何跟踪他们的UX设计过程

    最好的用户体验是由研究支持的,但有时我们的研究比我们的更快。在设计迭代过程中,我们如何最好地使用和跟踪假设?

  • 为什么MVP是好的用户体验的对立面

    奉行“最低可行的产品”(MVP)的设计策略可能适用于初创公司,但通常会导致对建立设计团队在传统的产品类别的工作集成化很差的用户体验。

  • UX责任的Scrum仪式

    作为敏捷团队的一部分,用户体验专业人员应该参加所有的Scrum仪式,以保持开放的沟通,影响产品的成功,并有效地为团队做出贡献。

  • 如何运行一个回顾性的设计团队

    回顾是聚集在一起、反思和协作改进设计团队流程的专用时间。在这段视频中,我们将介绍回顾的四个组成部分,以及如何有效地利用这次会议。

  • 用户体验101年回顾

    回顾允许设计团队对他们的工作过程进行反思,并讨论哪些进行得很好,哪些需要改进。这些经验教训可以转化为未来工作的行动计划。

  • 用户体验的债务

    记者了解到,设计团队应该集中,当谈到UX债务上的四个关键活动。

  • 观察,测试,迭代,学习(唐·诺曼)

    产品开发不会再有下一次了。你必须不断学习以跟上产品的周期。

  • UX债务:如何鉴别,优先处理和解决

    像高科技债务,债务UX随着时间的推移堆积起来,如果放任不管,导致复合用户的问题和昂贵的清理工作。敏捷团队可以修改他们的流程来跟踪并解决UX债务。

  • 协作的敏捷活动减少了竖井并对齐了透视图

    敏捷团队的所有成员,无论设计技能如何,都可以在开发过程中为产品或特性的设计做出贡献。

  • 为什么UX这么难?

    那些感觉自己工作无能的用户体验从业者通常面临着比改进他们的设计、工艺或研究能力更大的挑战。相反,解决开发计划、敏捷、Scrum、精益和团队成员的角色会带来最大的挑战。

  • 明确你的团队的UX角色

    帮助阐明用户体验的角色,以及如何在敏捷开发过程中导航用户体验和团队其他成员之间的动态关系的提示。

  • 如何在限制范围内进行用户研究

    总是会有限制,我们必须工作,不管它是不是有足够的时间或不会对我们的UX项目专门研究。这如何不被卡住的感觉做用户调研视频报价技巧。

  • 留住人才UX通过跟踪UX容量

    跟踪敏捷项目中的用户体验能力,可以让您按照涉众理解的方式协商用户体验承诺。

  • 有效敏捷UX的属性

    敏捷是不容易的UX。然而,融合敏捷与UX可以用正确的文化和思想工作。

  • 设计师角色的转变:以人为本的实用设计

    以人为中心的设计有4个原则:理解这个问题,人民,系统,做迭代设计。但是,如果你没有什么时间做所有4个步骤是什么?

  • 回顾102,帆船方法

    每个冲刺后,球队应该有一个回顾性的会议将确定什么进展顺利或不那么好。该帆船的比喻是一个很好的方法来组织这样的回顾。

  • 设计思维与敏捷

    该设计思想项目生命周期有6个定义良好的阶段。这些映射到阶段一个典型的敏捷开发项目表明,当设计师应该进行哪些UX活动。

  • 假设:如何跟踪他们的UX设计过程

    最好的用户体验是由研究支持的,但有时我们的研究比我们的更快。在设计迭代过程中,我们如何最好地使用和跟踪假设?

  • 为什么MVP是好的用户体验的对立面

    奉行“最低可行的产品”(MVP)的设计策略可能适用于初创公司,但通常会导致对建立设计团队在传统的产品类别的工作集成化很差的用户体验。

  • 如何运行一个回顾性的设计团队

    回顾是聚集在一起、反思和协作改进设计团队流程的专用时间。在这段视频中,我们将介绍回顾的四个组成部分,以及如何有效地利用这次会议。

  • 用户体验的债务

    记者了解到,设计团队应该集中,当谈到UX债务上的四个关键活动。

  • 观察,测试,迭代,学习(唐·诺曼)

    产品开发不会再有下一次了。你必须不断学习以跟上产品的周期。

  • 为什么UX这么难?

    那些感觉自己工作无能的用户体验从业者通常面临着比改进他们的设计、工艺或研究能力更大的挑战。相反,解决开发计划、敏捷、Scrum、精益和团队成员的角色会带来最大的挑战。

  • 明确你的团队的UX角色

    帮助阐明用户体验的角色,以及如何在敏捷开发过程中导航用户体验和团队其他成员之间的动态关系的提示。

  • 如何在限制范围内进行用户研究

    总是会有限制,我们必须工作,不管它是不是有足够的时间或不会对我们的UX项目专门研究。这如何不被卡住的感觉做用户调研视频报价技巧。

  • 有效敏捷UX的属性

    敏捷是不容易的UX。然而,融合敏捷与UX可以用正确的文化和思想工作。

  • 处理不好的用户体验请求而不说“不”

    UX专业人员经常收到定义很差的设计请求。当说“不”不是一个选择时,处理请求的更有效的方法是关注结果目标和适当的用户体验努力的投资回报(ROI)。

  • 将角色引入敏捷

    Kim讨论了在敏捷环境中适应角色的方法。

  • 敏捷会破坏用户体验吗?

    随着敏捷用户体验的发展,用户体验从业者的角色也在发展。在现代软件开发环境中,UX帮助定义如何开发产品。

  • 2020年最优秀的10个内部网:是什么让它们如此伟大

    视野清晰,敏捷开发,以及目标连接的同事是什么区别最好的企业内部网。

  • 跟踪研究问题,假设和事实敏捷

    在产品的整个生命周期中,用户相关的问题和假设没有被追踪,这导致了偏差和过度自信。将这些问题和假设记录在知识板中,可以将它们与真实情况区分开来。

  • 结合UX工作到你的敏捷积压

    三种不同的车型积压使团队跟踪UX工作在他们的敏捷过程。每个型号都配有利弊。

  • UX责任的Scrum仪式

    作为敏捷团队的一部分,用户体验专业人员应该参加所有的Scrum仪式,以保持开放的沟通,影响产品的成功,并有效地为团队做出贡献。

  • 用户体验101年回顾

    回顾允许设计团队对他们的工作过程进行反思,并讨论哪些进行得很好,哪些需要改进。这些经验教训可以转化为未来工作的行动计划。

  • UX债务:如何鉴别,优先处理和解决

    像高科技债务,债务UX随着时间的推移堆积起来,如果放任不管,导致复合用户的问题和昂贵的清理工作。敏捷团队可以修改他们的流程来跟踪并解决UX债务。

  • 协作的敏捷活动减少了竖井并对齐了透视图

    敏捷团队的所有成员,无论设计技能如何,都可以在开发过程中为产品或特性的设计做出贡献。

  • 留住人才UX通过跟踪UX容量

    跟踪敏捷项目中的用户体验能力,可以让您按照涉众理解的方式协商用户体验承诺。

  • 敏捷是不容易的UX:(如何)处理它

    敏捷与UX工作得很好,当管理值UX,UX从业者展现领导能力,这个过程是不严格的,并且UX被嵌入的球队。

  • 占UX工作在敏捷项目用户故事

    为了让用户体验活动可见,将用户体验分解为用户体验和开发子任务,将用户体验添加到看板中,并包括用户体验接受标准和用户体验点。

  • UX敏捷开发的国家

    新的研究表明用户体验在将以用户为中心的设计方法注入到敏捷开发过程中取得了很大进步。

  • UX原型:低保真与高保真

    该原型使用的工具不管,同样的技巧适用于制作用户界面原型的最有效的用户研究。

  • 来自敏捷实践者的十大UX成功秘诀

    125名从业者分享他们的经验和提高敏捷项目中的用户体验的成功案例。

  • 前端风格-指南:定义,要求,元件清单

    前端风格指南有助于高效的设计和测试,并执行人机界面的一致性。我们提出8风格导向的要求和25所共同组成。

  • 迭代测试如何减少电话支持服务70%Mozilla的支持网站

    用户研究与数据挖掘和纸上原型迅速导致了在世界上最繁忙的支持网站的一个衡量成功。

  • 没有用户研究的用户体验不是用户体验

    UX团队负责为用户创建理想的体验。然而,许多组织没有包括在发展过程中的用户。如果没有客户的意见,组织可能建立失败的接口。

  • 在敏捷的世界做UX:研究与分析

    敏捷团队在执行开发过程方面更加熟练,但是压缩的时间周期迫使一些团队放弃用户研究,降低最终的用户体验。

  • Charrettes(设计草图):½灵感,½买入

    设计charrettes激发设计草图和设计想法,让更多的人参与到设计过程中,探索和暴露在多个职能角色的同事的目标和目标,驱除设计师的障碍。

  • 敏捷用户体验项目

    敏捷项目还不是完全由用户驱动的,但新的研究表明,开发人员实际上比用户体验人员更看好关键的用户体验问题。

  • 折扣可用性:20年

    5名与会者简单的用户测试,纸上原型和启发式评估提供了一个廉价,快速,早期专注于可用性,以及多轮迭代设计的。