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在敏捷团队中管理用户体验

从快速成长的初创企业中吸取的教训

演讲者:

埃塞特恩布尔
CXO和创始成员,雅典娜家庭贷款

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2019年12月记录

60分钟

$99

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在线研讨会常见问题

澳大利亚居民:活动于2019年12月19日星期四悉尼时间上午9:00举行

同时管理用户体验和敏捷框架是一个挑战。当一个团队工作得很快时,用户体验工作很容易就会为了满足最后期限而被取消优先级。在这个研讨会上,我们将从澳大利亚fin-tech初创公司Athena Home Loans的角度来讨论敏捷团队的整体经验教训,6个月内从20人成长到100人。

涵盖的主题

  • 你的球队设计师的最佳技能
    • 专用UX团队资源与按需分配
    • 设计师与开发者和产品经理的比例
  • 在敏捷团队中嵌入良好的设计实践
    • 根据相同的结果和指标调整敏捷团队
    • 为什么设计系统能帮助你做出更明智、更快的决策
    • 高保真,大图原型和为什么它是关键
  • 即将进行的工作与sprint支持中的时间分配
    • 提前规划用户体验活动并为设计思维指定时间
    • 确保为持续改进分配一个点
  • 处理UX债务
    • 如何决定哪些被推迟,哪些不被推迟。
    • 如何将客户洞察作为双周冲刺的一部分进行管理
  • 付款一经处理,您的录音将可供查看。
  • 在线研讨会的链接将通过电子邮件发送至注册地址。

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