建立设计导向的文化

作为一个初创式，关键是破坏，区分和挑战;但即使对于既定的公司，幸存和繁荣之间的区别在于公司如何适应和创新。有效地实施设计主导文化涉及恒定的路线图的恒定重新定位，协作和关节。Esse将讨论嵌入设计思维文化的挑战，集会专注于在可行的MVP中执行可用设计，并建立一个关键的技能和思维，以便从企业执行中调整到初创公司的敏捷开发。

听取最佳实践和潜在的解决方案，以便在精益初创公司和金融部门工作的UX团队面临的典型问题。获取建设强大的团队文化的建议，并在时间和金钱短时间内最大化产出。并且，有一些启发使您的组织变为创新和设计为LED的业务。

你会学到什么

• 它意味着在一个启动环境中适应UX
• 建立设计主导，协作文化和操作方法
• 通过客户洞察力优化产品开发
• 在您的组织中创建客户的同情
• 知道你的观众;早期和定期进行测试
• 克服UX的障碍和障碍
• 根据策略，优先考虑，跟踪和执行UX工作
• 建立合适的团队
• 创造共同的愿景和持续参与
• 制定风险设计工作

主题涵盖

• 揭示传统部门的问题（例如家庭贷款市场）
• 启动和ux.
• 将UX纳入日常节奏
• 定义目标受众
• 建立研究策略
• 通过有限的预算和时间最大限度地提高研究
• 建立同理心和客户焦点
• 原型为假设或获得实际客户痛点的洞察力
• 风险设计与传统的用户中心设计
• 在预算上建立UX团队
• 优先考虑，跟踪和执行UX活动
• 经验教训：我们希望我们一年前所知道的

• 在处理付款后，您的录音将可供查看。
• 查看在线研讨会的链接将通过电子邮件发送给用于注册的地址。