经理课程

  • 参加NN/g课程用户体验会议,或安排内部培训为你的团队。

  • 成为用户体验战略家

    学习如何设想、计划和成功地管理以用户为中心的文化、团队和组织

    • 理解什么是用户体验策略
    • 目标是让谁参与你的UX策略的创建和执行
    • 开始把你的UX战略想法付诸行动吧
    • 学习如何衡量和促进你的用户体验策略的成功
  • 精益UX和敏捷

    在敏捷环境中应用精益UX方法

    • 如何在敏捷开发中结合用户体验技术
    • 应用精益UX实践来快速交付高质量的产品
  • 管理用户体验策略

    设计思维、早期的用户体验方法、内容策略、市场研究、定量评估、流程创新、设计模式和用户体验职业发展

    • 了解用户体验的业务相关性
    • 了解必要的用户体验方法,包括设计、内容和研究策略
    • 回顾影响用户体验有效性的人员、组织和职业问题
    • 在这些概念的基础上,根据你的具体情况制定个人计划
  • 领导高效的用户体验团队

    建立和管理一个成功的用户体验团队;在组织内获得影响力

    • 找到合适的人才,建立强大的团队
    • 在产品生命周期中集成UX方法
    • 利用能产生最大影响的资源
    • 领导用户体验活动以满足业务目标
  • 在跨职能团队中有效工作

    当与来自其他UX领域的同事和非UX团队成员合作时,实现协同,而不是内讧。

    • 为用户体验专业人士定制的独特沟通最佳实践
    • 专为用户体验专业人员使用的强大的影响技术
    • 快速评估和提升跨职能团队的方法
    • 如何避免用户体验专业人员在跨功能团队中建立信任和可信度时所犯的常见错误
  • 设计的影响

    在建立信任关系的同时,让你最好的想法被采纳

    • 理解影响的艺术和科学
    • 学习如何根据你所处的环境选择最好的方法
    • 练习使用各种各样的用户体验影响策略和沟通技巧
  • 用户体验副总裁/导演

    在执行层领导用户体验

    • 在领导桌上找到一个位置
    • 为用户体验提供简洁的、以业务为中心的表述和承诺
    • 推动业务目标并实现公司目标
  • 促进用户体验工作坊

    如何设计和领导基于目标的小组练习,以实现协作增益

    • 学习如何设计和促进UX研讨会,以产生洞察力,推动您的项目向前发展
    • 在研讨会的便利中建立你的技能和获得信心
    • 带回家合作活动的新想法,学习如何为特定目标设计用户体验练习
  • 用户体验可交付成果

    与经理、合作者和其他利益相关者有效地沟通用户体验设计理念和研究结果。

    • 学习如何有效地记录和清楚地与所有利益相关者沟通设计和研究结果,包括:经理、客户和开发人员。
    • 改进关键交付内容,如:线框图和原型、用户旅程、流程图、人物角色、演示文稿和可用性报告。