没有,网页设计是一个核心竞争力的网络经济,所以你需要建立自己的组织知识在该地区。

对于一个以互联网为中心的公司中,网络是与客户沟通的主要方式:网页设计呈现出角色远远超出任何广告活动或公关部的小册子。网页设计实现业务模式;有时它是产品本身。该网站播放公司的销售人员,店面,输送系统,客户支持和服务项目的综合作用。考虑到网页设计和网站可用性为你的能力,以接口与您的客户在互联网上的战略重要性,外包是一个坏主意。

Web项目与传统项目十分不同,所有的企业不约而同做出相同在管理失误他们的第一个Web项目。只要项目外包,很少组织学习将在你自己的公司的地方,所以你将注定要一遍又一遍犯同样的错误。通过采取对您的Web项目的主要责任,您将学习如何更好的做好接下来的时间,而不是简单地支付另一家公司建立这些技能。

特别是,你需要保持控制,组方向对,并学习如何有效执行

  • 互联网商业模式
  • 在线服务,客户将要使用
  • 信息架构
  • 整个网站的外观和感觉的标准,模板和导航
  • 易用性与用户需求和网站设计之间的紧密反馈循环处理

这是很难吸引和聘请有资质网站的工作人员,因此,虽然好看,它肯定是有道理的外包迫切需要的任务。它也可能是有意义的外包超出您的内部资源,或者需要的技能,你还没有特殊的项目。即使在这种情况下,你需要保持设计的总体战略方向的责任。

这是有道理摆脱战略顾问的建议,只要你保持自己的命运和未来在互联网上的控制。正如任何类型的资深顾问的,还有就是从更广阔的视野和经验丰富的专家的见解获得了极大的价值。但是,没有顾问可以告诉你如何在互联网上运行您的业务:本糊涂账在这个时候。此外,你不希望有一个顾问,负责该项目的,就像你不会聘请顾问来担任CEO。该顾问是你的陪练伙伴,而不是你的管理。

外包机会

即使你的基本的Web设计策略应留在室内,一个网页设计项目的许多地方都可以外包:

可用性:晴
可用性工程必须开发工程紧密集成为一个项目是成功的。事实上,越来越快的用户反馈回路集成到您的Web开发流程是实现网站可用性的重大改进的主要方式之一。只有当可用性专家参加每个项目的会议,并给予反馈,每一个主要的设计理念,你得到一个完美的网站存在。

因此,专职工作人员的可用性应该是每一个网络团队的一部分。此外,该公司的整体可用性的方向和方法必须通过一个内部管理可用性策略。这是完全正常的,为了得到这一策略外部专家的意见进行微调,或确保其领先优势。这也是来自外部的可用性专家要求设计的评论非常有用,因为它们新鲜的眼光往往提供一个角度来说,它不可能从里面获得。

最后,许多具体的易用性活动可以由外部承包商,只要它们是由可用性策略的整体可用性的方法的一部分来管理执行。例如,它往往是最简单的外包用户问卷的调查公司,并有一个重点集团公司招可用性测试的参与者。

插图:是的
它是好的,有员工数插画设计图形突发新闻或复杂的信息,是很难为外人理解。但是,大多数的插图可以外包给人们视觉设计人才。事实上,一个网站往往需要这么多不同风格的插图,艺术家的一个小的内部工作人员会不足。
写作:可能
原则上很容易外包的具体案例,产品说明,新闻稿和其他文字内容的写作。专业作家不需要有员工写一套良好的页面。主要的问题是,所需要的写作风格的Web是从纸质出版了传统的写作风格非常不同。如果作家来回写作之间的在线和打印,然后打印样式将主导他们的工作和他们的网页将具有低可用性。因此,也有具有谁写的纯粹的Web专职作家很大的好处。
审稿:是
只要你有你的网站的单一风格指南,是没有理由的外部文字编辑无法编辑网页以符合这种风格。
翻译:是的
创建一个海外网站的语言方面,应外包给专业翻译。由于翻译不人员交互设计或可用性,这将是必要对经翻译的部位到国际可用性研究这可以外包给本地可用性专家(但必须通过内部可用性策略管理)。
软件发展:后端, 商业逻辑没有
你不应该实现自己的操作系统,数据库,HTTP服务器,加密软件或程序和脚本语言。同样,最好是外包标准后端软件,并不能决定你的业务流程或客户关系。例子包括信用卡验证(和其他支付系统),库存管理,以及搜索引擎(尽管你可能需要设计自己的用户界面,以搜索引擎的功能,重点用户上使用您的网站帮助这些功能)。你需要保持你的业务逻辑控制因为该软件是在互联网上的商业模式的实施。例如,如果您实现频繁的用户奖励程序,那么你要加强对用于决定哪些客户得到什么利益的规则控制。
服务器托管:是
响应时间是对Web可用性至关重要的,所以越接近你的服务器是主要的互联网骨干网的更好。通常情况下,最好的解决办法是在一个良好的连接数据中心托管你的服务器,而不是试图足够的T-3线路拉进自己的大楼。

看到读者评论在这个Alertbox:我的建议适用于什么类型的电子商务经营模式;需要保留独立的Web开发公司。