内联网包含需要轻松访问的巨大信息。实现正确的信息架构（IA）并使用适当的导航元素对成功的内联网和良好的用户体验至关重要。
最重要的是，Intranet IA设计师面临着巨大的挑战：他们有有限的灵感来源。由于内联网的本质，设计师经常有很少的机会来了解其他内联网如何构建他们的信息。
提供具有一系列想法和解决方案的内联网设计师，我们分析了77 Intranet信息架构并介绍了他们的详细导航结构，屏幕截图，以及我们在第2版的分析Intranet IA设计方法和案例研究报告。
该第一版于2007年发布如此，因此比较两组案例研究允许我们识别Intranet IA的新趋势。最大的变化在于导航设计元素使用，而不是主菜单中呈现的主题。在这个7年期间，页面级别的变化在IA层面完全过分变化。页面级Intranet设计已被转换，如文件所示内联网设计年度系列。
类别之间的混乱
许多内部网患有令人困惑的菜单标签。这种标签使用户很难找到他们正在寻找的东西。
混乱最常见的原因是：
- 术语是太宽泛最终充当捕获 - 所有人（例如：对于员工）。
- 部分如我如何能 …要么工具增长太大。
- 网站上的不同部分名称缺乏区别（例：人力资源和管理与管理可能会出现在相同的菜单中）。
- 语言被污染了行话或品牌的条款。
不清楚命名是涉及到Intranet Ia的最大和最重要的项目之一。所有导航类别必须是描述性的，具体的和互斥的，以便用户毫不犹豫地导航。
用户研究方法如卡排序那树测试，和可用性测试可以帮助识别含糊不清的标签和不清楚的信息分组。
按任务或主题组织内联网
基于任务的结构通常可以随和组织变革而不是部门组织的内部网。在许多情况下，Intranet最初是构成的，以模仿公司的组织配置，因为这种类型的IA可以轻松维护：每个部门或地区都获得内联网的一部分。然而，下行的是，只要机构重组，导航也必须改变。我们还发现了我们对Intranet的测试，即基于任务的导航往往有助于学习。
幸运的是，我们分析的大多数内部网都至少通过了基于部分任务的组织方案。到2014年，86％的新Intranet IAS是基于任务的，或至少由任务或主题组织。任务为基础意味着内容组织独立于谁拥有或创建内容。
与基于任务的IAS的常见缺陷是难以扫描的类别名称。类别名称不需要从动词开始或遵循“我需要...”模式，以便是基于任务的。有时尝试将链接或菜单标签装入指定的格式使它们长得更难以扫描，因为最有意义的单词直到标签的末尾就不会出现。基于任务的IA不需要任何特定的标签语法结构;它只是手段根据员工如何使用它来分组信息，而不是由谁创建和维护它。
主要导航项目数量
在本报告中的77个Intranet IAS中，有一个平均数量为7.6个顶级类别，低3的31个类别。中位数的类别数量为7.这些数字在本报告的版本之间没有发生多大差异，分开7年。
| 版本1 | 版本2 | 总体 | |
| 平均＃导航类别 | 7.7 | 7.5 | 7.6 |
| 中位数＃导航类别 | 6. | 7. | 7. |
| IAS数量分析 | 56. | 21. | 77. |
| MAX＃导航类别 | 31. | 12. |
版本之间的变化是什么是导航类别的最大数量。2007年，我们看到更多的组织具有非常广泛的菜单。11％的公司然后有超过12个类别，而2014年则没有完成。
这种转变为更少的总类是好的。广泛的结构显示出广泛的可用内容，但太多类别可以使它变得困难对于用户选择一个站点区域，因为在许多菜单项的含义中潜在重叠。
顶级导航中的主题和标签
许多内联网是遵循挑选主菜单项的一般模式。3主题达到了大多数内联网上的顶级导航状态：
- 公司信息（66％）
- 人力资源信息（64％）
- 新闻（56％）
相关信息部门或部门是在内联网的45％的顶级类别，支持服务（组织跨越的常见需求）出现在内联网的40％的顶部。在较小的内联网比例中发现了很长的其他类别尾部。
除了这些最常见的主题之外，同一行业的公司往往包括在IA顶部的相同类别。例如，制造公司通常包括在其顶级导航中的产品相关类别，而公司重点是知识产权经常呈现顶级知识管理（km）类别。
代表这些主题中的每一个的标签在内部网上广泛变化。下表总结了所使用的一些特定术语：
| 关于本组织 | 人力资源信息 | 新闻 | 有关部门的信息 | 支持服务 |
| 关于[公司名称] | 人力资源 | 新闻 | 部门 | 服务 |
| 关于我们 | 福利和工资 | 新闻与事件 | 组织 | 支持服务 |
| 我们公司 | 员工信息 | 通讯 | 企业 | 企业服务 |
| [公司名] | 员工资源 | 最新的员工新闻 | 划分 | 工作日 |
| 公司 | 福利 | 什么是新的 | 我们的团队 | 工作场所支持 |
改进的WATFINDING.
这份报告的两个版本之间的设计中的一个明显的改进是Intranets如何帮助用户在网站内定位。第二版中的几乎所有内部网都提供了跨地区的一致导航体验。模板和设计指南的使用帮助许多组织在不同页面中创造了类似的外观和感觉，即使有许多内容贡献者也是如此。
额外Wayfinding线索， 如突出显示用户当前位置在网站和呈现面包屑，现在是许多内联网的标准。这些提示尤其重要，当用户是深挂从例如电子邮件中的链接或搜索结果中的链接进入内联网。
清除和持久的导航显示用户如何查找信息并帮助他们理解他们已经探索的哪个站点区域。
1.全局导航突出显示用户目前的主要站点区域。
2.在本地导航中，第二级和第三级页面都被粗体。
3.面包屑展示页面在网站的结构中适合。
4.页面标题在第三级导航中加强了选择。
Mega-menus.
在为本报告第二版添加的21个组织中，9所实施的主要导航Mega-Menus。Mega-menus是大型下拉菜单通常分为导航选项组。Mega-Menus经常呈现辅助页面和三级页面，从而使用户更加可见的较低级别。这种较低级别主题的曝光可能会急剧上改善可发现性以前难以找到的信息或应用程序（但它不是移动设备上用户的解决方案）。
由组织各种各样的Mega-menus提供了什么。虽然大多数选择要列出所有链接，但一些突出显示最重要的页面，以避免压倒性的用户。
Capitol的Sage和Architect不仅仅是列出链接，还包括一个特色区域，可以从该站点部分推广特定内容。
1. Mega-Menu的右侧列出了该站点部分中最流行的页面。此列表允许人们跳入该部分，而无需将它们压倒所有可能的页面。
2. Mega-Menu的左侧用于促进该站点部分内的内容。
可定制快速链接和社会过滤器
许多内联网提供快速链接或者导航捷径，流行的目的地。7年前，这份报告发表的第一版并今天仍然很受欢迎，本公约很常见。在内部网上的信息中有很多信息，所属的内容的快捷方式属于层次结构的较低级别，但必须经常被员工访问，可以是一个大的时间保护程序。这些快捷方式帮助员工发现新功能，使Intranet更有用和有趣。
最好的快速链接列表有描述性名称， 如最受欢迎的页面要么经常使用的工具， 摆放在突出的主页，而且是基于现场分析。
一种方式吸引用户是展示别人正在做的事情。社会过滤器在网站上很受欢迎，也越来越多地对内联网。
本报告中的内联网使用以下社交过滤器：
- 最受关注
- 趋势#tags.
- 最受欢迎的文档
- 最佳故事
- 最新评论
- 热资源
- 最佳常见问题解答
- 常用的形式
一些社会过滤器鼓励探索，而其他社会过滤器则为重要信息提供快捷方式（如a快速链接列表）。
除了呈现最流行的页面（或文档或工具），还提供了可自定义的内联网快速链接列表。自定义性是一个很好的选项，但用户很少参与自定义功能。将默认呈现与框中的默认演示一样有用，这花了更好的时间。
仍然，不要忘记最简单，最基本的网络导航援助：交叉引用链接。在许多内胞上网，相关链接列表非常有用，特别是当他们始终设计时，所以用户总是知道在哪里找到它们以及预期的内容。
参与组织
我们的分析包括13个国家的广泛组织：
- 43家公司，来自各种行业，包括金融服务，公用事业和技术
- 14个政府机构
- 7非利润
- 6个医疗保健提供者
- 4教育机构
在组织中，9个小（少于500），48名是中等规模（500-20,000名员工），17名大（超过20,000名员工）。
请注意，3个组织参加了两个版本：Cisco Systems，Inc。;工作部和养老金（DWP）;和洛斯阿拉莫斯国家实验室（LANL）。
完整的报告
全部1,349页Intranet IA.报告包括两卷：
- Intranet IA设计方法和案例研究包括分析和解决这些组织共同的导航和内容问题的设计模式的摘要。
- 设计图库：77 Intranet IAS的屏幕截图和示例配置每个组织并包括1,106个独特的屏幕截图显示完整的站点和所有IA类别。
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