manbetx官网手机登陆文章和视频

  • UX研讨会的7个基本活动

    在UX研讨会中所有无数的练习和活动类型的核心是一组更简单的7个基本活动,可以混合以达到预期的结果。

  • UX 2050 (Jakob Nielsen keynote)

    受人口统计和世界经济趋势的推动,用户体验领域将在未来30年发生巨大变化。我们最终会像小美人鱼一样。(这是Jakob Nielsen的UX大会主题演讲。)

  • 国际可用性测试:为什么你需要它

    在不同国家进行用户测试有助于识别特定文化的可用性问题。在正确的时间进行正确的测试将帮助你在新的市场中茁壮成长。

  • 用户体验项目的涉众分析

    UX专业人士经常努力说服利益相关者支持UX研究和设计工作。认识到谁是你的关键利益相关者以及他们如何影响你的工作是建立富有成效的利益相关者关系的第一步。

  • 人工智能与用户体验的关系

    人工智能产品是否有良好的用户体验?这只是部分原因,为了让人工智能变得更好,我们需要更多地关注人类需求,而不是技术上的可能性。但人工智能也可以帮助用户体验专家更好地完成他们的工作,这将更广泛地提高可用性。

  • UI设计中的视觉对比原则

    当视觉设计元素明显不同(例如,有对比色)时,用户很容易推断出对比色的物品在某种程度上是不同的或特殊的。所以如果它真的不同,这就提高了可用性。

  • 设计系统101

    设计系统是一套标准,通过减少冗余来管理设计,同时创建跨页面和通道的共享语言和视觉一致性。

  • 2021年10大最佳内部网:是什么让它们伟大

    2021年的内部网设计年度获奖团队展示了快速转向的能力,以及对员工的同情和同理心。

  • 内容的可用性测试

    可用性测试可以对你的内容产生有价值的见解。确保您与正确的用户进行测试,仔细设计任务,并提出正确的后续问题。

  • 远程UX设计协作技巧

    有了经验,用户体验团队已经发展了更好的协作和设计实践的技术,使远程和分布式团队成员参与进来。与虚拟用户体验会议的参与者。

  • 用户界面设计的10个可用性启发

    Jakob Nielsen的交互设计10条一般原则。它们被称为“启发式”,因为它们是用户体验的广义经验法则,而不是具体的可用性指南。

  • 同理心映射:设计思维的第一步

    在同理心图中可视化用户态度和行为有助于用户体验团队对最终用户的深入理解。映射过程还会揭示现有用户数据中的任何漏洞。

  • 何时使用哪种用户体验研究方法

    现代用户体验研究方法回答了很多问题。为了知道什么时候使用哪种方法,在一个典型的产品开发过程中,20种方法中的每一种都被映射到3个维度上。

  • 服务蓝图:定义

    服务蓝图可视化组织流程,以优化业务交付用户体验的方式。

  • 101年旅程的映射

    旅行地图是一个人为了实现目标所经历的过程的可视化图像。

  • 声音声调的四个维度

    网站的语气传达了组织对其信息的感受。任何内容的基调都可以从四个方面来分析:幽默、正式、尊重和热情。

  • 受试者间与受试者内研究设计

    在用户研究中,组间设计降低了学习效果;重复测量设计需要更少的参与者和最小化随机噪声。

  • UX研究小抄

    用户研究可以在设计周期的任何时候进行。下面列出的方法和活动可以帮助您决定何时使用哪种方法。

  • 可用性101:可用性介绍

    可用性是什么?如何、何时、何地改进?你为什么要关心这个?概述回答基本问题+如何运行快速用户测试。

  • 可用性测试101

    用户体验研究人员使用这种流行的观察方法来发现设计中的问题和机会。

  • 为什么你只需要5个用户进行测试

    复杂的可用性测试是对资源的浪费。最好的结果来自测试不超过5个用户,并运行尽可能多的小测试。

  • 用户体验映射方法比较:备忘单

    同理心图、客户旅程图、体验图和服务蓝图描述了不同的过程和目标,但它们都在组织中建立了共同基础。

  • 101年设计思考

    什么是设计思维,为什么你应该关心它?历史和背景,加上快速概述和可视化的六个阶段的设计思维过程。以亲身实践、以用户为中心的思维方式解决问题会带来创新,而创新会带来差异化和竞争优势。

  • 6级UX成熟度

    我们的UX成熟模型有6个阶段,包括过程、设计、研究、领导支持和用户体验的寿命。使用我们的测试来了解您的组织的UX成熟度。

  • 何时以及如何创建客户旅程地图

    旅程地图结合了两种强大的工具——讲故事和可视化——以帮助团队理解和解决客户需求。

  • 应用程序设计的十大错误

    当UI引导和支持用户通过工作流时,应用程序的可用性得到了增强。

  • 用户访谈:如何、何时和为什么进行访谈

    用户访谈已经成为一种获取用户反馈的流行技术,主要是因为它既快捷又简单。利用它们来了解用户对你的设计的看法,而不是它的可用性。

  • 网页阅读的f形模式:被误解,但仍然有用(即使是在手机上)

    眼球追踪研究表明,人们以不同的模式扫描网页和手机屏幕,其中之一就是字母f的形状。在发现这种模式11年后,我们今天重新审视它的含义。

  • 复选框vs.单选按钮

    关于何时使用复选框控件和何时使用单选按钮控件的用户界面指南。复选框和单选按钮的12个可用性问题。

  • 用户体验测试:2020用户体验年回顾

    通过我们的测试来测试你的可用性知识。所有的问题和答案都是基于去年发表的文章。manbetx官网手机登陆

  • 有限的可用性测试和业务决策

    一些商业利益相关者说5个测试用户不能代表所有的客户,所以发布一个新设计太危险了。最好保持现有的工作流程不变。如何回应这种说法?

  • 招募专家用户作为可用性研究的参与者

    用户研究,特别是复杂的应用程序和特定领域的设计,可能需要研究参与者具有很高的专业知识,很难招募。以下是获得专业用户的5个技巧。

  • 首次在线UX实习

    我们的UX实习生Ambika Tripathi就如何在全远程UX团队实习时取得成功给出了建议。

  • 在敏捷中分离UX backlog

    努力跟踪产品待办事项列表中用户体验工作的敏捷开发团队可以为用户体验使用单独的待办事项列表。这种方法可以帮助用户体验和开发没有直接沟通的孤立团队。分开的UX backlog有其优缺点,我们将在这里讨论。

  • 用户体验中的社会认同

    用户从其他人身上获取线索:如果很多人喜欢某件事或做某件事,就会让人们觉得这件事一定很好。

  • 三角测量:结合来自多种用户研究方法的发现

    通过从多个角度看待问题来改进设计决策:结合多种类型的数据或来自多种用户体验研究方法的数据。

  • 一个设计师的身份

    “设计师”意味着什么?让我们拓宽定义,基于目的,而不是学科。(由首席设计师Sarah Gibbons主讲)

  • 将用户体验概念转化为设计实践

    Edgar Anzaldua展示了一个6年的案例研究,学习和应用越来越微妙的用户体验概念,并增加了他的影响力。总是有新的东西要学习,从初级到高级的专业水平。

  • 不要过度考虑用户体验ROI

    很难计算用户体验设计改进的投资回报(ROI)。但不要陷入不太重要的细节:通常简单的指标可以给出足够好的评估来证明UX投资的合理性。

  • 电子游戏设计与用户体验

    电子游戏设计是用户界面设计的一种特殊情况,与传统的UX设计问题和方法有一些不同(特别是在用户目标方面),但也有许多相似之处。

  • 6级UX成熟度

    我们的UX成熟模型有6个阶段,包括过程、设计、研究、领导支持和用户体验的寿命。使用我们的测试来了解您的组织的UX成熟度。

  • 在定性研究中收集指标

    除非进行定量研究,否则不要报告成功率和平均水平等描述性统计数据。报告的数字必须符合统计信息,如置信区间或统计显著性。

  • 使用颜色增强你的设计

    为了支持用户体验,颜色需要明智地组合,这样它们才能很好地协同工作,而不是相互压倒,并在界面的各个地方传达相同类型的信息。

  • 在用户访谈过程中应避免的5个便利化错误

    在UX访谈中要避免的一些常见错误包括不和谐的关系、多任务处理、领导、不充分的探索和管理不善的观察者。

  • 惠康信托如何开发一个屡获殊荣的内联网

    惠康信托成功的内网Trustnet是一个以用户为中心的设计、清晰的产品愿景、内部开发能力和敏捷开发的产品。

  • 脱轨的设计批评:重回正轨的策略

    设计评审期间的反馈可能充满了假设的场景和不可行的建议。正确的促进技术可以帮助利益相关者和团队成员在感觉被倾听的同时保持正轨。

  • 为什么你不能相信定性可用性研究的数字

    定性可用性研究用户少,协议多变;由于大量的测量误差,从这些研究中获得的数字很可能无法反映你们人群的真实行为。

  • UX-Roadmapping工作坊:议程+活动

    通过指导参与者熟悉项目目标、环境和输入以及确定关键路线图主题和优先级的活动,协作地在研讨会设置中创建UX路线图。

  • 桌面左侧垂直导航:可伸缩,响应灵敏,易于扫描

    垂直导航非常适合扩展的IAs,但是比水平导航占用更多的空间。确保它是左对齐的,关键字是前置的,可见的。

  • 客户体验中的三个痛点

    痛点是发生在客户体验的不同层次上的问题:交互层次、客户旅程层次或关系层次。