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LivestReams允许用户详细了解产品，并在实时回答他们的问题。它们可以集成在电子商务网站和社交网络应用中。
为用户访谈准备一份指南可以确保涵盖与您的研究问题相关的主题，并且访谈能够获取有关人们生活和需求的深入信息。
通过计算投资回报（ROI），可以完成设计改进的价值和其他UX工作。通常您在相关指标的衡量标准之前/之后比较，但有时您必须将用户指标转换为面向业务的KPI（关键绩效指示符）。
UX专业人士应该从事所有Scrum仪式。以下是UX应该为站立，积压细化，冲刺规划，Sprint审查和回顾贡献的提示。
促进者可以使用3个层次的干预策略，在参与者垄断活动和限制观点多样性的群体中保持积极的势头。
通过考虑收集和解释数据的多种方式，多样化的用户研究方法确保了更可靠、更有效的结果。
角色在UX设计过程中没有“一种尺寸适合所有”。广泛的人员为高级分区工作，但对于详细的设计决策太浅了。
用户的“生产效率”任务与“参与度”任务的不同之处在于，对于任务时间、交互和页面浏览量等指标而言，多多少少都是更好的。这样的KPI很重要，但必须相对于用户的任务进行评估。
确认性操作和破坏性操作应该彼此远离；使用额外的冗余视觉信号来区分它们并避免用户错误。
设计不佳的定性或定量研究可能会产生无效的结果。避免鼓励某些答复或行为，并确保您的学习条件和参与者是代表性的。
Jakob Nielsen的交互设计的10个一般原则。它们被称为“启发式”，因为它们是UX的广泛拇指规则，而不是特定的可用性指南。
现代用户体验研究方法回答了广泛的问题。为了知道何时使用哪种方法，20种方法中的每一种都在典型的产品开发过程中跨3个维度和时间映射。
在移情图中可视化用户态度和行为有助于用户体验团队在深入理解最终用户的基础上保持一致。映射过程还揭示了现有用户数据中的任何漏洞。
服务蓝图可视化组织流程，以优化业务如何提供用户体验。
在用户研究中，组之间的设计降低了学习效果;重复测量设计需要更少的参与者并最大限度地减少随机噪声。
什么是可用性？如何、何时、何地改进？你为什么要在乎？概述回答基本问题+如何运行快速用户测试。
用户研究可以在设计周期的任何时候进行。此方法和活动列表可以帮助您决定何时使用。
移情图、客户旅程图、体验图和服务蓝图描述了不同的流程和不同的目标，但它们都在组织内建立了共同点。
旅程地图是一个人为了完成一个目标而经历的过程的可视化。
精心制作的可用性测试是浪费资源。最好的结果来自于测试不超过5个用户，并在您提供的作用时运行尽可能多的小测试。
旅程地图结合了两个强大的乐器 - 讲故事和可视化 - 以帮助团队理解和满足客户需求。
应用UI指南并通过工作流程支持用户时，可以增强应用程序可用性。
开放式问题促使人们用句子，列表和故事回答，给出更深入的新见解。封闭式问题限制答案，但提供更严格的统计数据。
什么是设计思维，为什么要关心？历史和背景加上了设计思维过程的6个阶段的快速概述和可视化。用手逼近解决问题，以用户为中心的心态导致创新，创新会导致差异化和竞争优势。
眼镜研究表明，人们在各种模式中扫描网页和手机屏幕，其中一个是字母F的形状。发现这种模式的十一年，我们立即重新审视它的意思。
明确的愿景，敏捷开发和连接同事的目标是区分最好的内联网。
用户面试已成为获取用户反馈的流行技术，主要是因为它们很快而容易。使用它们来了解用户对您的设计的看法，而不是其可用性。
使用此多功能GUI工具在需要做出涉及考虑少量项目的多个属性的决定时支持用户。
显示用户可以识别的内容提高了需要从头开始调用物品的可用性，因为额外的上下文有助于用户从内存中检索信息。
通过获取我们的测验来测试您的可用性知识。所有问题和答案都基于我们去年发布的文章。manbetx官网手机登陆
许多高质量内容创建和管理的最佳实践将不可避免地被忽略，除非它们在任何敏捷开发项目中被明确规划为用户案例。
如果A/B测试可以快速显示哪种设计是最好的，为什么用户体验团队要费心做可用性研究和其他用户研究呢？
在许多类型的用户体验研讨会和设计构思中，一个通用的技巧是首先让团队成员独立工作，以创建不同的想法和解决方案。然后，作为一个单独的步骤，每个人共同努力，最终达成一致。
明确的愿景为团队提供了旨在的目标，这对Intranet项目尤为重要，这通常涉及来自许多不同部门或职能的贡献者。
要求用户在整个长期内保持日记，很长一段非常长的时间非常适合研究超越单一互动的用户体验中的客户旅程或其他更大的范围问题。
没有人拥有足够的用户研究预算来测试一切，因此您必须对用户体验最重要的功能焦点可用性测试，并且具有最大的业务影响。这是一个优先考虑测试的简单方法。
在开始任何旅程映射计划之前，团队必须在第（1）个当前状态或未来状态地图之间，以及（2）假设 - 首先或研究 - 首先方法。每个决定的混合方法都适用于大多数团队。
当紧急情况影响零售业务时，商店必须告知客户对所有通道中具有突出通信的服务变更。
在557名设计和UX从业者的调查中，组织仅为22％的推荐设计努力，没有设计专用角色，并且整体的设计较低。
Likert和semantic differential是用来确定对产品、服务和体验的态度的工具，但是根据你的情况，其中一种可能比另一种更有效。
协作电子表格是虚拟客户旅程映射的高效，有效的工具。由于它提供的格式和结构，几乎每个人都将能够访问和轻松使用它。
搜索引擎设计改变了搜索引擎结果页面上的用户的凝视图案，但只有在用户查找与当前任务相关的页面上的信息时才会。
对内联网设计师的采访和案例分析表明，设计师将COVID-19内容定位在内联网的一个地方，使其易于查找和消费。
在设计内部网之前，指定一个领导者，与利益相关者保持一致，获得用户反馈，得出内部网远景，创建与用户相关的工件，并组建正确的团队。
从1995年到2001年，jakobnielsen写了250篇关于可用性的早期见解的manbetx官网手机登陆文章，这些见解仍然是正确的，但是也包含了对没有发生的期望变化的预测。
事实上找到的任务令人难忘，而基于复杂的基于研究的任务需要更多来自用户的努力。顶级用户期望各项任务类型变化。
