manbetx官网手机登陆文章和视频

  • 使用“我们如何”问题对正确问题的想法

    构建我们如何质疑会产生创意解决方案,同时保持团队专注于正确的问题来解决。

  • UX中的视觉层次结构:定义

    一个清晰的视觉层次结构将眼睛指导到页面上最重要的元素。它可以通过颜色和对比度,比例和分组的变化来创建。

  • onboarding:尽可能跳过它

    在使用应用程序或其他产品开始之前,用户必须在使用应用程序或其他产品开始之前挖掘的说明,从而降低可用性。它们应该尽可能避免。

  • 神奇的数字7和UX

    人们可以记住短期内存中的7个(加上/减号2)项目。这种记忆限制对UX设计有影响,而不是您经常听到的。

  • 设计思维:学习者的旅程

    作为个人学习设计思维,他们经历了4个学习阶段:新人,采用者,领导者和宏大。

  • 保持一致性并坚持标准(可用性启发式#4)

    用户不必怀疑是否不同的单词,情况或动作意味着同样的事情。遵循平台和行业惯例。

  • 弹出问题

    弹出窗口和多种模式对话框通常是侵入用户目标和烦恼的侵入式用户界面元素。以下是一些最糟糕的弹出ux罪。

  • UX动画

    动画可以使用户接口更容易和更好地使用,但正如我们在此视频中演示的那样,时间必须是对的。许多其他细节也有助于用户体验中的动画质量。

  • 设计团队的状态:结构,对准和影响

    对557名UX和设计专业人员的调查显示了设计团队的结构,规模,对准和影响的主题。

  • 用户体验测验:2020 ux审查

    通过获取我们的测验来测试您的可用性知识。所有问题和答案都以去年发布的文章为基础。manbetx官网手机登陆

  • 10个用户界面设计的可用性启发式

    Jakob Nielsen的交互设计的10个一般原则。它们被称为“启发式”,因为它们是UX的广泛拇指规则,而不是特定的可用性指南。

  • 何时使用哪种用户体验研究方法

    现代ux研究方法回答了各种问题。要知道何时使用哪种方法,每个方法中的每一个都在典型的产品开发过程中映射了3个维度和随时间。

  • 移情映射:设计思维的第一步

    在同情地图中可视化用户态度和行为可以帮助UX团队对最终用户的深刻理解对齐。映射过程还揭示了现有用户数据中的任何孔。

  • 服务蓝图:定义

    服务蓝图可视化组织流程,以优化业务如何提供用户体验。

  • 对象之间的受试者之间的研究设计

    在用户研究中,组之间的设计降低了学习效果;重复测量设计需要更少的参与者并最大限度地减少随机噪声。

  • 可用性101:可用性介绍

    什么是可用性?如何改善它?你为什么要关心?概述答案基本问题+如何运行快速用户测试。

  • UX研究作弊表

    用户研究可以在设计周期中的任何点处完成。此方法和活动列表可以帮助您决定哪个何时使用。

  • UX映射方法比较:作弊表

    同理心地图,客户旅程地图,体验地图和服务蓝图描绘了不同的流程,并具有不同的目标,但它们都在组织内构建共同点。

  • 旅程映射101.

    旅程映射是一个人经历的过程的可视化,以实现目标。

  • 为什么你只需要用5个用户测试

    精心制作的可用性测试是浪费资源。最好的结果来自于测试不超过5个用户,并在您提供的作用时运行尽可能多的小测试。

  • 何时以及如何创建客户旅程地图

    旅程地图结合了两个强大的乐器 - 讲故事和可视化 - 以帮助团队理解和满足客户需求。

  • 十大应用程序设计错误

    应用UI指南并通过工作流程支持用户时,可以增强应用程序可用性。

  • 用户研究中的开放式与已截止的问题

    开放式问题促使人们用句子,列表和故事回答,给出更深入的新见解。封闭式问题限制答案,但提供更严格的统计数据。

  • 设计思考101.

    什么是设计思维,为什么要关心?历史和背景加上了设计思维过程的6个阶段的快速概述和可视化。用手逼近解决问题,以用户为中心的心态导致创新,创新会导致差异化和竞争优势。

  • F形的阅读模式在网上阅读:误解,但仍然相关(即使是移动设备)

    眼镜研究表明,人们在各种模式中扫描网页和手机屏幕,其中一个是字母F的形状。发现这种模式的十一年,我们立即重新审视它的意思。

  • 2020年的10个最佳内部网:是什么让他们变得伟大

    明确的愿景,敏捷开发和连接同事的目标是区分最好的内联网。

  • 用户访谈:如何,何时以及为什么要进行它们

    用户面试已成为获取用户反馈的流行技术,主要是因为它们很快而容易。使用它们来了解用户对您的设计的看法,而不是其可用性。

  • 产品,服务和功能的比较表

    使用此多功能GUI工具在需要做出涉及考虑少量项目的多个属性的决定时支持用户。

  • 用户界面中的内存识别和调用

    显示用户可以识别的内容提高了需要从头开始调用物品的可用性,因为额外的上下文有助于用户从内存中检索信息。

  • 用户体验测验:2019 ux审查中

    通过获取我们的测验来测试您的可用性知识。所有问题和答案都基于我们去年发布的文章。manbetx官网手机登陆

  • onboarding:尽可能跳过它

    在使用应用程序或其他产品开始之前,用户必须在使用应用程序或其他产品开始之前挖掘的说明,从而降低可用性。它们应该尽可能避免。

  • 神奇的数字7和UX

    人们可以记住短期内存中的7个(加上/减号2)项目。这种记忆限制对UX设计有影响,而不是您经常听到的。

  • 弹出问题

    弹出窗口和多种模式对话框通常是侵入用户目标和烦恼的侵入式用户界面元素。以下是一些最糟糕的弹出ux罪。

  • UX动画

    动画可以使用户接口更容易和更好地使用,但正如我们在此视频中演示的那样,时间必须是对的。许多其他细节也有助于用户体验中的动画质量。

  • 移动设备上更容易输入

    在智能手机等移动设备上表格填充和其他用户输入可能是笨拙的,容易出错,但通过利用手机的优势,设计人员可以大大提高这些任务的可用性。

  • 实地研究与民族教学与上下文调查

    现场研究,民族教学研究和用户体验设计项目中的语境查询有何差异是什么?不多。主要区别在于场方法与基于实验室的用户研究。

  • 增强/虚拟现实与计算机屏幕

    3D用户界面是否像VR和AR这样替换平面屏幕,以及UX设计人员应该如何为这些技术做好准备?

  • 社交媒体的公司:6种互动类型

    我们的用户研究发现了6种不同类型的互动用户/客户在社交媒体上与公司一起使用。识别每种类型,并以不同的设计方法支持每个类型。

  • 在UX设计过程中投票

    在UX设计中,您总是必须优先考虑。功能,personas,可用性问题和列表继续。DOT投票是找到群体感觉最重要的一种简单方法。

  • 是时候制作技术工作

    用户浪费了很多时间与计算机错误挣扎。当系统不适应广告时,用户的精神模型受到宣传的,导致人们对其对UX的理解进行质疑。

  • 服务蓝图研讨会的指南

    服务蓝图讲习班需要周到的规划和实践促进。

  • 任务分析:支持用户实现目标

    任务分析是用户如何完成任务以实现其目标的系统研究。这知识确保了产品和服务旨在有效地支持这些目标。

  • 当远程研讨会失败时

    对于一个成功的远程研讨会,请仔细选择具有低入口成本的工具,规划时间,并为主动参与创造期望。

  • 7个步骤来基准您的产品UX

    通过首先确定适当的指标和研究方法来基准您的UX。然后通过遵循相同既定方法的运行研究跟踪产品的不同版本上的这些指标。

  • 关于计算UX投资回报率的三个神话

    许多团队过度思考UX工作的投资回报计算。将这些计算视为估计设计战略价值的一种方式。

  • 视觉设计中的相似原理

    在某种方式中出现类似的设计元素 - 共享相同的颜色,形状或大小 - 被认为是相关的,而出现不同的元素被认为属于单独的组。

  • Covid-19改变了您的用户

    人们的行为和偏好已经转变。研究将帮助您弄清楚您的用户如何改变以及您的设计如何适应。

  • 虚拟旅游:高互动成本,适度的有用性

    虚拟旅行是偶尔有用的二级工具,用于检查特定细节,但大多数用户发现它们是高努力,慢速和有限的值。

  • 捕捉问题参与者在远程未经请访的研究中

    识别异常值,骗子和专业参与者并从分析中删除他们的数据。

  • 手风琴图标:哪些意义者最好?

    CARET图标最清晰地向用户指示它将打开手风琴,而不是直接连接到新页面。