manbetx官网手机登陆文章和视频

  • 如何为用户体验团队写任务陈述:一个设计运营的案例研究

    与你的团队合作创建团队使命宣言。确保每个人都理解什么是使命宣言,并通过确定团队价值故事的主题抽象出团队的核心目标和价值。

  • 网上购物者注意到有社会意识的零售商

    电子商务品牌展示了他们对社会事业的努力,在持有相似价值观的客户中脱颖而出。

  • 加速创新的高级用户测试方法

    两种用户研究方法可以让你快速测试大量的设计方案,从而加速用户体验创新。快速迭代设计和多个备选设计的主题内测试并不适用于每个项目,但当它们真正应用时就很棒了。

  • 工作记忆和外部记忆

    人们在执行任务时将信息保存在工作记忆中的能力非常有限,因此应相应地设计用户界面:以最小化内存负载。一种方法是通过在屏幕上显示项目来将其卸载到外部内存。

  • 敏捷环境下的用户研究会计

    除了设计和开发工作之外,研究工作还需要在敏捷积压工作中得到体现,以使团队能够专注于在整个项目中不断了解用户。

  • 用户体验映射方法:学习指南

    不确定如何开始使用UX映射方法?使用这个链接到我们的文章和视频的集合来学习如何将用户体验的见解和想法可视manbetx官网手机登陆化成映射的可视化。

  • 有限的可用性测试和业务决策

    一些业务涉众表示,5个测试用户不能代表所有客户,因此发布新设计太危险了。最好保持现有工作流不变。如何回应这种说法。

  • 招募专家用户作为可用性研究参与者

    用户研究,特别是针对复杂应用程序和特定领域设计的用户研究,可能需要具有高度专业知识的研究参与者,而这些参与者可能很难招募到。以下是获得专家用户的5个技巧。

  • 在复杂应用程序中设计空状态:3条准则

    空状态为设计人员提供了沟通系统状态、提高系统可学习性以及为关键任务提供直接途径的机会。本文提供了为无内容容器设计空状态对话的指导。

  • UX成熟度阶段2:有限

    不一致和不稳定的是,这些组织中的一些人试图推进UX工作,但往往没有取得好的结果。

  • 10用户界面设计的可用性启发法

    Jakob Nielsen的交互设计10条一般原则。它们被称为“启发式”,因为它们是用户体验的广义经验法则,而不是具体的可用性指南。

  • 同理心映射:设计思维的第一步

    在移情图中可视化用户态度和行为有助于用户体验团队深入理解最终用户。映射过程还揭示了现有用户数据中的漏洞。

  • 何时使用哪种用户体验研究方法

    现代用户体验研究方法回答了广泛的问题。为了知道何时使用哪种方法,在典型的产品开发过程中,20种方法中的每一种都会在3个维度和一段时间内进行映射。

  • 服务蓝图:定义

    服务蓝图可视化组织流程,以优化业务交付用户体验的方式。

  • 旅程地图101

    旅程地图是一个人为了实现目标而经历的过程的可视化。

  • 声调的四个维度

    网站的语调传达了组织对其信息的感受。任何内容的基调都可以从四个维度进行分析:幽默、正式、尊重和热情。

  • 受试者之间与受试者内部研究设计

    在用户研究中,组间设计降低了学习效果;重复测量设计需要较少的参与者,并最小化随机噪声。

  • UX研究备忘单

    用户研究可以在设计周期的任何时候进行。下面列出的方法和活动可以帮助您决定何时使用哪种方法。

  • 可用性101:可用性导论

    什么是可用性?如何、何时以及在何处改进?你为什么要在乎?概述回答基本问题+如何运行快速用户测试。

  • 可用性测试101

    用户体验研究人员使用这种流行的观察方法来发现设计中的问题和机会。

  • 为什么只需要对5个用户进行测试

    复杂的可用性测试是对资源的浪费。最好的结果来自测试不超过5个用户,并运行尽可能多的小测试。

  • 比较UX映射方法:备忘单

    移情图、客户旅程图、体验图和服务蓝图描述了不同的流程和目标,但它们都在组织内建立了共同点。

  • 101年设计思考

    什么是设计思维?你为什么要在意?历史和背景,以及设计思维过程6个阶段的快速概述和可视化。以动手实践、以用户为中心的思维方式解决问题会带来创新,而创新会带来差异化和竞争优势。

  • 6级UX成熟度

    我们的UX成熟模型有6个阶段,包括过程、设计、研究、领导支持和用户体验的寿命。使用我们的测试来了解您的组织的UX成熟度。

  • 何时以及如何创建客户旅程地图

    旅程地图结合了两种强大的工具——讲故事和可视化——以帮助团队理解和解决客户需求。

  • 应用程序设计的十大错误

    当UI通过工作流指导和支持用户时,应用程序可用性得到增强。

  • 用户访谈:如何、何时以及为什么进行访谈

    用户访谈已经成为一种获取用户反馈的流行技术,主要是因为它既快捷又简单。利用它们来了解用户对你的设计的看法,而不是它的可用性。

  • 网络阅读的F型模式:被误解,但仍然相关(即使在手机上)

    眼球追踪研究表明,人们以不同的模式扫描网页和手机屏幕,其中之一就是字母f的形状。在发现这种模式11年后,我们今天重新审视它的含义。

  • 复选框vs.单选按钮

    关于何时使用复选框控件和何时使用单选按钮控件的用户界面指南。复选框和单选按钮的十二个可用性问题。

  • 用户体验测试:2020用户体验回顾年

    通过我们的测试来测试你的可用性知识。所有的问题和答案都是基于去年发表的文章。manbetx官网手机登陆

  • 加速创新的高级用户测试方法

    两种用户研究方法可以让你快速测试大量的设计方案,从而加速用户体验创新。快速迭代设计和多个备选设计的主题内测试并不适用于每个项目,但当它们真正应用时就很棒了。

  • 工作记忆和外部记忆

    人们在执行任务时将信息保存在工作记忆中的能力非常有限,因此应相应地设计用户界面:以最小化内存负载。一种方法是通过在屏幕上显示项目来将其卸载到外部内存。

  • 有限的可用性测试和业务决策

    一些业务涉众表示,5个测试用户不能代表所有客户,因此发布新设计太危险了。最好保持现有工作流不变。如何回应这种说法。

  • 招募专家用户作为可用性研究参与者

    用户研究,特别是针对复杂应用程序和特定领域设计的用户研究,可能需要具有高度专业知识的研究参与者,而这些参与者可能很难招募到。以下是获得专家用户的5个技巧。

  • 首次在线UX实习

    我们的UX实习生Ambika Tripathi就如何在全远程UX团队实习时取得成功给出了建议。

  • 在敏捷中分离UX backlog

    努力跟踪产品待办事项列表中用户体验工作的敏捷开发团队可以为用户体验使用单独的待办事项列表。这种方法可以帮助用户体验和开发没有直接沟通的孤立团队。分开的UX backlog有其优缺点,我们将在这里讨论。

  • 用户体验中的社会证明

    用户从其他人身上获取线索:如果很多人喜欢某件事或做某件事,就会让人们觉得这件事一定很好。

  • 三角测量:结合来自多种用户研究方法的发现

    通过从多个角度看待问题来改进设计决策:结合多种类型的数据或来自多种用户体验研究方法的数据。

  • 设计师的身份

    “设计师”意味着什么?让我们扩大定义,基于目的,而不是学科。(首席设计师莎拉·吉本斯主旨演讲)

  • 将用户体验概念转化为设计实践

    埃德加·安扎尔杜瓦(Edgar Anzaldua)介绍了一个为期6年的案例研究,学习和应用越来越微妙的用户体验概念,并扩大其影响力。从初级专业水平到高级专业水平,总是需要学习一些新的东西。

  • 网上购物者注意到有社会意识的零售商

    电子商务品牌展示了他们对社会事业的努力,在持有相似价值观的客户中脱颖而出。

  • 如何为用户体验团队写任务陈述:一个设计运营的案例研究

    与你的团队合作创建团队使命宣言。确保每个人都理解什么是使命宣言,并通过确定团队价值故事的主题抽象出团队的核心目标和价值。

  • 用户体验映射方法:学习指南

    不确定如何开始使用UX映射方法?使用这个链接到我们的文章和视频的集合来学习如何将用户体验的见解和想法可视manbetx官网手机登陆化成映射的可视化。

  • 敏捷环境下的用户研究会计

    除了设计和开发工作之外,研究工作还需要在敏捷积压工作中得到体现,以使团队能够专注于在整个项目中不断了解用户。

  • 在复杂应用程序中设计空状态:3条准则

    空状态为设计人员提供了沟通系统状态、提高系统可学习性以及为关键任务提供直接途径的机会。本文提供了为无内容容器设计空状态对话的指导。

  • UX成熟度阶段2:有限

    不一致和不稳定的是,这些组织中的一些人试图推进UX工作,但往往没有取得好的结果。

  • 康菲石油公司改进的内部网内容管理流程

    康菲石油公司将出版商纳入其内部网的重新设计,以改进内容流程,并提供新的工具为员工创建高质量的信息。

  • 促进用户体验研讨会:学习指南

    不确定从哪里开始?使用本系列文章和视频的链接,开始设计和促进用户体验研讨会。manbetx官网手机登陆

  • 设计长时间等待和中断:在复杂应用程序设计中缓解工作流中断

    5指导原则帮助用户容忍复杂工作流中典型的长时间等待和频繁中断。

  • 构建Intranet发现与设计研究

    英联邦护理联盟从探索研究开始重新设计内部网,并继续进行详细设计和开发。员工的早期参与产生了兴奋,并为新内联网的成功做出了贡献。