敏捷1小时谈话

    扬声器:

    Esse Turnbull.
    CXO和创始成员,雅典娜家庭贷款

    在敏捷团队中管理UX

    从快速增长的初创公司中汲取的经验教训

    录制2019年12月
    99美元

    扬声器:

    Esse Turnbull.
    CXO和创始成员,雅典娜家庭贷款

    管理UX和敏捷框架在一起可能具有挑战性。当一支球队正在迅速工作时,UX工作可以很容易地以满足截止日期利息而堕落。在本次研讨会中,我们将讨论从澳大利亚Fin-Tech初创公司,雅典娜家庭贷款的角度讨论了敏捷团队的经验教训,从6个月内从20到100人之间增长。

    扬声器:

    雷切尔krause.
    用户体验专家,Nielsen Norman Groupmanbetx官方网站手机版

    敏捷团队如何优先考虑UX工作

    最大限度地提高您的生产力并最大限度地减少挫折

    录制2019年5月
    99美元

    扬声器:

    雷切尔krause.
    用户体验专家,Nielsen Norman Groupmanbetx官方网站手机版

    该在线研讨会探讨了敏捷团队可以用来专注于建立正确的事物,最大限度地减少分歧的优先级方法,并最大限度地提高生产力工作时间。

    扬声器:

    Esse Turnbull.
    CXO和创始成员,雅典娜家庭贷款

    建立设计导向的文化

    在金融部门精益启动中嵌入设计思考

    录制2018年6月
    99美元

    扬声器:

    Esse Turnbull.
    CXO和创始成员,雅典娜家庭贷款

    有效地实施设计主导文化涉及恒定的路线图的恒定重新定位,协作和关节。从Athena的首席经验官员,Esse Transbull学习,因为她讨论了她的团队如何在高度限制和传统部门进行创新:金融服务。

    扬声器:

    凯莉转到了
    CEO和创始人,Gotorearch

    精益和敏捷团队的快速UX研究

    录制2018年4月
    99美元

    扬声器:

    凯莉转到了
    CEO和创始人,Gotorearch

    了解ux研究周期的快速研究周期可以帮助瘦牌或敏捷格式的团队获取他们需要快速学习和枢转的信息,同时保持健全的研究实践。输出可以采取心理模型的形式,基于需求,采用精神模型,求职输出,旅程地图和行为人物。关键的业务决策在数周内而不是几个月内解决。

    扬声器:

    Sean Van Tyne.
    校长,范泰恩集团

    敏捷的设计思考

    谷歌设计Sprint与IBM设计循环

    录制2017年2月
    99美元

    扬声器:

    Sean Van Tyne.
    校长,范泰恩集团

    设计思维遇见敏捷时会发生什么?谷歌实验室的聪明人提出了设计冲刺和IBM Design的聪明人提出了设计循环。两种不同的方式应用设计思维敏捷,无论是在寻找用户需求的同时解决和测试设计问题的目标。