随需应变一小时会谈

在敏捷团队中管理用户体验

从快速成长的初创企业吸取的经验教训

发言者:

埃斯特恩布尔酒店
CXO和创始成员,雅典娜住房贷款

随时都可以看

2019年12月记录

60分钟

$99

立即购买

关于1小时会谈的常见问题解答

同时管理UX和敏捷框架可能是一项挑战。当一个团队快速工作时,用户体验工作可以很容易地去优先级化,以满足最后期限的要求。在本次研讨会中,我们将从澳大利亚fin技术初创公司雅典娜住房贷款(Athena Home Loans)的角度讨论整个敏捷团队的经验教训,该公司在6个月内从20人发展到100人。

涵盖的主题

  • 你的球队设计师的最佳技能组合
    • 专用UX团队资源与按需求分配
    • 设计师与开发人员和产品经理的比例
  • 在敏捷团队中嵌入良好的设计实践
    • 根据相同的结果和指标调整您的敏捷团队
    • 为什么设计系统可以帮助您做出更明智、更快的决策
    • 高保真、大画面原型设计及其关键原因
  • 即将进行的工作与sprint支持中的时间分配
    • 提前规划用户体验活动并为设计思维指定时间
    • 确保为持续改进分配点数
  • 处理用户体验债务
    • 如何决定哪些延期,哪些不延期。
    • 如何将客户洞察作为两周一次的冲刺的一部分进行管理

60分钟的谈话

在敏捷团队中管理用户体验

60分钟网上研讨会

$99