随需应变小时的会谈

在敏捷团队中管理UX

从一家快速成长的初创公司学到的经验

发言人:

存在特恩布尔
雅典娜住房贷款公司CXO和创始成员

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2019年12月记录

60分钟

99美元

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关于1小时谈话的常见问题

同时管理用户体验和敏捷框架是一项挑战。当一个团队快速工作时,用户体验工作很容易被赶在截止日期之前完成。在本次研讨会中,我们将从澳大利亚金融科技初创公司Athena Home Loans的角度,全面讨论敏捷团队的经验教训,Athena Home Loans在6个月内从20人成长到100人。

主题

  • 你的阵容设计师的最佳技能集
    • 专用UX小组资源vs按需分配
    • 设计人员与开发人员和产品经理的比例
  • 在敏捷团队中嵌入好的设计实践
    • 让您的敏捷团队在相同的结果和指标上保持一致
    • 为什么设计系统会帮助你做出更聪明、更快的决定
    • 高保真,大蓝图原型和为什么它是关键
  • 在即将到来的工作上分配时间与在sprint中的支持
    • 提前计划用户体验活动,并为设计思考指定时间
    • 确保有一个点分配持续改进
  • 处理用户体验债务
    • 如何决定什么被推迟,什么不被推迟。
    • 如何将客户洞察作为你两周冲刺计划的一部分来管理

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在敏捷团队中管理UX

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99美元